有位读者给我留言，说他在单位工作特别认真，业务能力也强，但就是得不到提拔机会。

他觉得很委屈，因为提拔上去的都是能力不如他的人。

其实这种情况在单位很普遍。你会发现，很多时候真正优秀的人往往很难获得提拔。

前些年认识的一位年轻人，他是我见过最有能力的科员。

写材料快、做事务强、懂ZC、会办事，简直就是全能选手。

但他在科员岗位一待就是8年，眼看着身边能力平平的同事一个个升上去了。

有次我跟他聊天，他说自己都快自闭了，觉得这个单位不讲能力，只讲关系。

其实不是不讲能力，而是你太不懂单位的游戏规则了。

比如说关系户，这在单位是普遍存在的现象。

有些人一进单位，他的晋升路径就已经安排好了。

因为他背后有资源，有关系网络在支撑。

这些关系户占据了很多提拔名额，导致真正有能力的人往往失去机会。

但你要明白，这不是不公平，这是利益分配的必然结果。

因为在单位，提拔不仅仅是选拔人才，更是一种利益均衡。

各方势力都要照顾到，默认规则。

还有一个原因，就是你不够听话。

很多优秀的人都有自己的想法，他们往往认为自己的方案更好，不愿意完全按照领导的意思来做。

这在领导眼里，就是不够听话，不够忠诚。

前段时间，下面副科长就是这样。

他经常在会议上指出领导方案的问题，提出更好的建议。

表面上看，他是在帮领导完善工作。但实际上，他在动摇领导的权威。

最后他工作没问题，但就是升不上去。

因为领导觉得这个人太有主见了，不好掌控。

还有一种情况，就是你的优秀已经对某些人产生了威胁。

特别是当你的能力超过了你的直接领导，这时候你就会遇到天花板。

比如一位业务骨干，他对ZC的理解比直接领导还深刻，写的材料经常被市里采用。

但正是因为太优秀，反而成了他的困扰。因为没能力但单位需要他，害怕他的位置不保，就开始打压他。

提拔的机会到了，就会说他不够成熟，还需要锻炼。

实际上是不想让他超过自己。

所以在单位，能力强其实是把双刃剑。

能力强可以让你成为骨干，让领导离不开你。但如果太强了，反而会威胁到别人的利益。

那么遇到这种情况该怎么办？

最重要的是要认清现实，不要总觉得自己很委屈。

单位就是这样的规则，你改变不了，就要学会适应。

比如说关系户问题，你就要学会和他们搞好关系。因为他们迟早会成为领导，成为你的资源。

不要觉得他们能力不如你就看不起他们。

在单位，关系也是一种能力。

关于态度的问题，你要学会适当放低姿态。

有时候领导的决定确实不够完美，但你不要当面指出来。

可以私下跟领导沟通，用请教的方式提出建议。

这样既保全了领导的面子，又达到了完善工作的目的。

至于威胁问题，你要学会隐藏锋芒。

保持和谐永远比追求效率更重要。

如果你总是以个人能力为傲，不懂得适时表现出对领导的尊重和服从，那么你的仕途之路注定会走得艰难。

在单位内，没有哪个领导愿意手下有一个太过优秀的人但愿意有聪明人。

因为这意味着，你随时可能会对他的位置构成威胁，或者让他在领导面前失色。

有些领导甚至会担心，如果你太优秀，上级领导会不会直接越过他提拔你。

这种潜在的威胁感，往往会让他们下意识地打压你，或者刻意忽视你的贡献。

所以，如果你在单位里发现自己越努力越吃亏，不妨停下来想一想，是不是已经陷入了这三个困境之一。

当然，这些问题并不意味着你就要放弃努力，或者改变自己的工作态度。

关键是要学会在保持能力的同时，更好地经营人际关系，学会与单位"和解"。