我一直觉得，在单位内，最重要的是一个能力。

汇报。

不是说你干了多少活。

而是领导知道你干了多少活。

这不是溜须拍马。

而是基本功。

比如凯旋。

跟我一起进的单位，比我年轻三岁，学历比我高，比我能干。

但是，一直被领导忽视。

原因很简单。

不会汇报工作。

他有个习惯，就是憋大招。

总想着把工作干得漂漂亮亮再去汇报。

结果呢？

领导总觉得他闲着。

因为看不到他在忙什么。

有时候，领导急着要报告。

找到我。

我说，这个凯旋在做。

领导就皱眉头：他在忙什么？怎么没听他说过？

其实凯旋真的很认真。

但是不懂一个道理。

简单的工作，要快速汇报。

例如领导交代的事，我们当天就能完成。

那就立刻汇报。

不要等到下周例会。

因为领导可能早就忘了。

或者更可能的是。

你的工作成果被别人顺手带走了。

在单位里，有些人就是专门干这个的。

等你憋大招的时候。

人家已经把功劳收割了。

凯旋就经常被人钻空子。

我问过他为什么不及时汇报。

他说，这么小的事也值得汇报吗？显得很功利。

我说，你想多了。

领导就是要看到你在干活。

不然凭什么给你好印象好评价？

复杂的工作，要勤汇报。

这个更重要。

记得去年有个项目。

需要跟七八个部门对接。

很多人都不愿意接。

我主动请缨。

接手后，我每周都恰到好处跟领导汇报进度。

遇到困难，及时反馈反省。

有了进展，马上通报。

领导随时能知道项目进展到哪一步。

这样做有什么好处？

第一，领导心里有底。

第二，出了问题好协调。

因为领导知道你一直在努力。

第三，其他部门不好踢皮球。

因为领导随时在关注。

最难的是困难工作。

要带着解决方案去汇报。

去年机关大院要改造。

各个部门都要外迁。

找场地是个大难题。

我先是摸底周边的写字楼。

算了算预算。

又研究了几个可行性方案。

最后整理成一份详细报告。

这才去找领导汇报。

领导一看就说：你考虑得很周全。

其实领导最怕什么？

怕你只说问题，不给方案。

我见过太多人。

汇报工作就是诉苦。

这也做不了，那也做不了。

领导听着烦。

再好的领导，也经不起你天天诉苦。

有个老同事教过我。

你要想让领导重用你。

就要让他省心。

什么叫省心？

就是你能独立解决问题。

所以我现在养成习惯。

汇报工作必带三个方案。

方案A是最理想的。

方案B是折中的。

方案C是最保守的。

让领导有得选。

这样一来。

领导就会觉得你很靠谱。

慢慢的。

更多的重要工作就会交给你。

说到这里。

很多人可能会说。

这不就是在舔领导吗？

错了。

这是职场基本功。

你到私企也一样要学会汇报。

只是对象变成了老板。

最怕的是什么？

干活认认真真。

汇报糊糊涂涂。

这才真是白干。

今年凯旋终于明白了。

开始学着及时汇报工作。

领导对他的评价直线上升。

后来他跟我说。

要是早知道这个道理。

也不会被人占那么多便宜。

我说，现在知道也不晚。

职场就是这样。

有些道理。

不吃亏都不知道。

人总说，要做事不要做人。

但在单位里。

做事跟做人，都很重要。

该汇报的工作要汇报。

这不是做人。

这是工作的一部分。