LV作为全球顶级奢侈品品牌，一直以来他们都以品质著称，无论是设计还是用料或者是工艺都是全球一流。
为了保障品质，一直以来，LV对工厂和供应链的要求都是非常严的，目前LV的工厂基本都位于欧洲的法国、意大利、西班牙等地方。
不过这些年为了满足海外市场的需求，LV也将生产线拓展到国外，其中美国就有好几座工厂。
前几年为了响应特朗普制造业回流的号召，LV于2019年在美国德克萨斯州的一个小镇开设了一座手提袋工厂。
对于这座工厂，无论是特朗普还是LV都是抱有极大的希望。
对于特朗普来说，他希望通过引进LV这种全球顶级品牌，以此重塑美国制造业的形象和信心。
而对LV来说，美国作为他们最大的海外市场之一，一直来都是LV集团重要的营收和利润来源，他们也想在美国扩大生产线，以满足美国国内市场的需求。
在这种背景之下，双方一拍即合，2019年10月份， LV集团计划投资5,000万美元建造美国第二工厂， 按照LV的规划，他们初期预计雇佣500名工人，中长期雇佣的工人将达到1000人以上。
当时LV开设工厂的时候，特朗普也是高度重视，亲自携带女儿以及女婿到场参与开工仪式。
如果一直朝着特朗普和LV集团的设想发展，LV美国工厂很有可能成为全球最好的工厂之一。
然而事与愿违，从2019年到现在已经过去6年时间了，LV美国工厂的表现完全可以用差劲来形容。
那LV的这个美国工厂到底有多差劲呢？这里面主要有三个问题。
第1个问题是废料率太高。对于皮革行业，有一定的废料率很正常，但一般情况下大多数皮革工厂的废料率都在20%左右，超过这个平均水平就算偏高了。
而美国的LV工厂废料率不仅高于行业平均水平，而且是严重偏离，其位于德州的工厂废料率竟然高达40%，这个费用率相当于行业平均水平的两倍左右。
第2个问题是残次品偏多。LV这种顶级奢侈品品牌其实他们卖的就是一个品牌，而品牌的背后是品质，品质的背后是良好的工艺。
然而在LV的美国工厂，他们完全把品质抛在脑后，因为产能跟不上，为了达到产量的目标，主管人员经常对掩盖产品缺陷的做法睁一只眼闭一只眼，有时甚至暗中鼓励这种做法。
这意味着在美国工厂生产的很多LV包包可能有产品缺陷，可能这种产品缺陷肉眼上看不出来，但仔细一看就可能发现很多小问题，这些小问题在一定程度上影响LV的品牌价值。
这些残次品说不定还不如中国几百块钱的高仿品。
因为害怕这种影响，当有人问LV一些负责人在美国生产了哪些产品线的时候，LV都是含糊其辞，没有给出明确的答案，生怕美国的产品影响LV的形象。
第3个问题是产能低。按照LV最初的规划，这座工厂发展到现在应该有1000名左右的工人了，然而从实际情况来看，目前他们实际雇佣的工人却只有300名左右，这说明实际的产只相当于他们规划产能的1/3左右。
前段时间，LV工业总监卢多维奇·波查德（Ludovic Pauchard）在回应路透社的调查结果时也无奈坦言：“产量增长比我们想象的要困难，这是事实。”
透过这三个问题，其实也可以看出美国的制造业，尤其是一些传统制造业存在的问题还是比较多的。
产能低下，残次品多，废料率高，这些问题的背后其实就两个。
一个是他们缺乏成熟的皮革产业工人， LV这座工厂位于德州的一个小镇上，当地只有5000人，很多人压根就没有从事过皮革加工工艺，所以他们的工艺都非常粗糙，即便通过长期的培训也无济于事，结果是LV在当地已经开设了6年时间，但是当地仅仅能够生产一些简易的手工内袋。
二个是缺乏有效的供应链，经过几十年的调整之后，美国已经将大部分中低端产业链转移到海外，其结果是很多原材料成本都高昂，最关键的是没有供应链集群优势，其生产效率会大幅降低。
透过这个例子可以看出，美国想要重塑制造业，引导制造业回流其实没有那么简单，并不是每个国家都像中国那样拥有劳动力优势，产业优势，供应链优势，市场优势。
发达的制造业是天时，地利，人和共同作用的结果，缺一不可，并不是任何一个国家想复制就可以复制的，你眼红也没有用。
对于美国来说，虽然他们知道制造业的重要性，也在积极想方设法引导制造业回流，但如果没有良好的供应链，良好的市场环境，相对优势的生产成本，就算他们采用强制手段引导制造业回流也不会取得太大的效果。
