在苏联求学与工作起步

新中国成立初期，国家正面临着巨大的重建挑战，李贵鲜拥有对科学研究的浓厚兴趣和对祖国的深厚爱国情怀。1960年，李贵鲜通过激烈的竞争，成功获得了前往苏联进一步学习的宝贵机会，被选中进入北京外语学院留苏预备部，开始了为期数月的语言和专业基础培训。

经过数月紧张的准备，李贵鲜终于踏上了前往苏联的旅程。抵达苏联后，他被分配到莫斯科门氏化工学院，一个在电真空化学领域具有先进科研设备和顶尖学术团队的知名学府。

李贵鲜每天除了上课外，大部分时间都泡在实验室里，与其他国际学生和苏联本地学生一起，进行各种化学实验和研究讨论。尽管语言和文化差异初期带来了不少障碍，他凭借扎实的专业知识和开放的态度，很快就赢得了同学们的尊重和友谊。

1970年代初，李贵鲜完成学业回国后，被分配到公安部十二局研究所。这是一个以技术研究为主的机构，虽然他只是一个普通研究员，但研究所的工作内容对他来说并不陌生。日常工作中，他需要参与各种技术方案的编写和实验数据的分析，偶尔也会协助其他部门解决一些紧急的技术难题。

研究所的设备条件和他在苏联学习时接触的先进设备相比有些差距，但他并没有因此影响工作效率。他在实践中逐渐熟悉这些设备的操作，还常常提出一些改进建议。不久后，他被调到国营七七七厂工作，他时常往返于生产车间与技术室之间，与工人和工程师们讨论生产中遇到的问题。

由于工作能力突出，他逐步被提拔为车间主任。他每天都会走访车间的每个角落，与工人们交流生产情况，检查设备运行是否正常。有时遇到工艺调整或技术改进的项目，他会亲自参加，指导团队解决技术难题。

随后，他升任副厂长和总工程师。这一时期，他更加注重技术创新和团队建设。他倡导引进新的生产技术，还积极推动与外部科研机构的合作。作为党委副书记，他还兼顾厂内的思想建设和员工管理工作。

初掌锦州，奠基未来

1977年，李贵鲜被任命为辽宁省锦州市电子工业局副局长，锦州市作为辽宁工业体系中的重要一环，其电子工业在当时还处于起步阶段，设备较为陈旧，管理模式也显得僵化。在这样的背景下，李贵鲜开始了他的改革之路。他并没有急于求成，而是先从调研入手，逐一走访下属企业，与工人、技术人员、企业管理层面对面交流，了解生产中存在的主要问题。

在调研中，他发现，许多电子企业的生产流程效率低下，产品质量参差不齐。他提出，要从技术创新和管理优化两个方面同时入手，提升锦州电子工业的整体水平。他经常在局里召集企业负责人开会，与他们讨论如何改进生产流程、提升技术水平。

为了让企业逐步摆脱对传统生产模式的依赖，他组织了一系列技术交流活动，邀请国内外的技术专家到锦州传授经验。他还协调上级部门争取了一批新设备，这些设备被优先分配到生产任务最紧迫的企业。在设备安装调试期间，他常常亲自到现场查看进展，与技术人员讨论细节，确保设备能够尽快投入使用。

除了硬件上的升级，他也非常重视人才的培养。为了提高技术工人的技能水平，他推动建立了一个培训中心，为工人提供最新的技术知识和操作技能课程。李贵鲜在推动技术进步的同时，也着眼于体制改革。他认为，电子工业的发展离不开高效的管理模式。他推行了一系列制度改革措施，包括建立透明的考核机制、优化企业间的资源分配，以及简化审批流程。他还建议上级部门将部分企业的自主权下放，让企业能够更灵活地应对市场变化。

辽宁副省长与振兴东北

1982年，年仅45岁的李贵鲜出任辽宁省副省长。在新的岗位上，他面对整个东北地区在全国经济格局中的定位和发展前景。在一次对鞍山钢铁厂的调研中，他与厂领导和技术骨干进行了一场持续数小时的座谈，详细询问企业的生产情况、设备老化问题以及资金压力。面对复杂的现状，他并没有直接提出任何具体要求，而是结合自己的经验和观察，指出辽宁省工业发展的几个关键点。他特别提到，辽宁的工业优势在于历史积累深厚，但也因为依赖传统模式，导致竞争力下降。他提出，必须在保持产量的基础上，推动技术升级，逐步向高附加值产业转型。

除了企业生产，李贵鲜还将目光放在全省范围内的基础设施建设上。他意识到，辽宁的工业资源虽多，但城市之间的交通和物流效率偏低，制约了地区经济的整体发展。在一次政府内部会议上，他直言不讳地指出，这种交通不便不仅影响了企业间的合作，还制约了外部投资者的进入。他提出，要优先打通省内主要城市之间的交通动脉，并规划更合理的物流网络。

为了落实这些计划，李贵鲜协调多个部门，推动了几项重点项目的落地。其中，连接沈阳、大连等主要城市的交通工程尤为重要。他亲自参与了项目的多次论证，确保设计方案既能满足当前需求，又具备未来扩展的可能性。

在推动工业和基础设施发展的同时，他还关注到辽宁与关内其他地区的联系问题。他建议建立更便捷的铁路和公路运输网络，使辽宁能够充分利用其地理优势，成为全国物流网络中的重要枢纽。

通过几年的建设，辽宁省内的交通网络明显改善，主要城市之间的联系更加紧密，为工业合作和商品流通创造了更好的条件。

安徽省委书记的新挑战

1986年，李贵鲜调任安徽省担任省委书记。到任后，他很快展开了全面调研，从基层到机关，从乡镇到城市，与各级干部和群众进行了广泛的接触。他发现，安徽经济发展缓慢的背后，干部队伍中存在一些严重的问题。有些干部办事拖沓，推诿责任，甚至还有人利用职务之便谋取私利。这些问题已经影响了政府的公信力和行政效率，亟待解决。

李贵鲜在省内一次干部大会上直接指出了这些问题。他强调，干部作风直接关系到群众对政府的信任，也影响到安徽未来的发展。他宣布将对全省干部队伍进行全面整顿，对那些屡教不改的干部，将严格处理，绝不姑息。

在调查中，工作组发现了一些基层干部长期懒政，导致群众的不满。面对这样的情况，李贵鲜没有手软。他召集相关部门负责人开会，要求对涉及问题的干部进行严肃处理。很快，一些有明显问题的干部被撤职或调离岗位。

李贵鲜也开始着手优化行政管理流程。他发现，有些部门之间协调不畅，导致很多事情被耽搁。他主持召开了多次政府部门协调会，要求各部门之间建立更加高效的沟通机制，特别是在涉及重大项目时，必须明确分工、加快推进。在整顿干部作风的同时，他还关注经济发展。他走访了全省多个贫困地区，了解当地的经济结构和发展瓶颈。

经过一段时间的努力，安徽的政治生态发生了显著变化。政府机关的工作效率明显提高，干部队伍的责任感和执行力也有了明显增强。经济上，一些重点项目开始取得进展，农民收入和地方财政都有了不同程度的增长。安徽这个曾经发展缓慢的省份，开始展现出新的活力和潜力。

主导金融改革，稳定经济局势

1988年，李贵鲜被任命为国务委员兼中国人民银行行长。当时，中国经济正面临通货膨胀的严重挑战，市场物价持续上涨，企业和居民的经济压力不断增加。

他主持召开了多次中央金融工作会议，与经济领域的专家、政府官员及银行高层展开深入讨论。在这些会议上，他反复强调货币政策对稳定经济的重要性，提出要严格控制货币发行和信贷规模。他指出，只有减少过多的货币流通，才能逐步降低市场的价格压力。

在控制货币发行的同时，李贵鲜还主导调整了贷款利率。他明确要求各大商业银行根据中央政策，提高贷款利率，抑制过热的投资和消费需求。他还特别关注到一些基础行业和民生领域可能受到政策调整的影响，要求对这些领域实施适度宽松的金融支持，以防止政策的负面作用。在此之后，李贵鲜继续在国家层面上发挥他的影响力，担任政协副主席等重要职务，为国家经济和社会发展出谋划策。

参考资料：[1]李贵鲜除夕视察北京金融工作时强调——维护银行信誉 大力发展储蓄[J].江苏农村金融,1989(2):1-1