使用妥协策略解决团队冲突。

·一、双方势均力敌且坚持己见。当冲突双方在权力、地位、能力等方面势均力敌，且各自都坚持自己的观点和立场，不愿做出让步时，妥协是一种打破僵局的有效方式。

例如在产品研发团队中，两位资深工程师对于产品的设计方案有不同意见，一方主张采用技术A，认为其稳定性高，另一方则力推技术B，觉得其创新性强。双方都有充分的理由，且不肯轻易放弃自己的观点。此时通过妥协综合考虑两种技术的优点，采用一种折中的设计方案，可能是解决冲突的最佳选择。

·二、时间紧迫需要快速解决。当团队面临紧迫的时间压力，需要尽快做出决策或采取行动时，妥协可以帮助快速达成共识。

比如在一个营销项目中，距离产品上市只有一周时间，市场部和销售部对于营销方案存在分歧，市场部希望加大线上广告投入，而销售部则倾向于举办线下促销活动。由于时间有限，双方没有足够的时间进行深入讨论和论证，此时可以通过妥协将资源适当分配到线上和线下，制定一个兼顾双方意见的方案，以确保项目能够按时推进。

·三、为了维护长期合作关系。如果冲突双方需要在未来继续保持密切的合作关系，为了避免冲突升级对关系造成严重破坏，妥协是一个明智的选择。

例如在一个跨部门项目团队中，研发部门和生产部门在产品质量标准上存在冲突，研发部门要求提高标准以确保产品性能，而生产部门担心过高的标准会增加成本和降低生产项目。考虑到两个问题，在后续的产品迭代和生产过程中还需要长期合作，双方可以通过妥协在质量标准上达成一个双方都能接受的平衡点，以维护良好的合作关系。

·四、问题并非关键核心问题。当冲突所涉及的问题并非团队的核心利益或关键问题时，采用妥协策略可以避免在非关键问题上浪费过多的时间和精力。可以避免在非关键问题上浪费过多的时间和精力。比如在团队讨论活动策划方案时，对于活动场地的布置风格，一部分成员喜欢简约风格，另一部分成员倾向于华丽风格。由于活动的核心在于内容和流程的设计，场地布置风格相对次要，此时双方可以妥协，采用一种折中的布置方案，将更多的精力放在活动的核心环节上。

·五、妥协能带来更大利益。经过综合评估，发现妥协能够为团队带来更大的整体利益时，就可以考虑使用妥协策略。例如在与供应商的谈判中，团队希望降低采购成本，而供应商则希望提高价格。通过协商，团队发现如果在采购量上做出一定的让步，供应商愿意在价格上给予更大的优惠，且增加的采购量在团队的消化能力范围内，同时还能获得更好的售后服务。

这种情况下，团队与供应商通过妥协达成增加采购量，以换取更低价格和更好服务的协议，能为双方带来更大的利益。