海尔又一超百亿大并购正式落定。

6月18日，海尔集团宣布，成功完成战略入股上海莱士血液制品股份有限公司（“上海莱士”）的交易交割。

根据此前公告，海尔集团通过海盈康（青岛）医疗科技有限公司（“海盈康”）以总价125亿人民币收购全球医疗健康企业基立福所持有的上海莱士20%股份，全部交易完成后，海盈康将合计获得26.58%的表决权。上海莱士董事会按照交易协议完成改组后，海尔集团将成为公司实际控制人。

至此，上海莱士正式成为海尔集团大健康生态品牌盈康一生的新成员，海尔大健康板块“集齐”了海尔生物医疗、盈康生命、上海莱士三家上市公司，产业布局进一步完善。

在集团层面，海尔正式构建起智慧住居、大健康、产业互联网三大板块。

此番对上海莱士并购完成，意味着海尔的布局中迎来了关键拼图。

上海莱士作为血液制品巨头，其在白蛋白、免疫球蛋白以及凝血因子等生物药领域的优势地位，通过与海尔生物医疗、盈康生命联动，共同为用户健康服务。

在集团层面布局智慧住居、大健康、产业互联网三大板块，通过智能硬件设备、大健康产品研发创新和服务、产业赋能等，海尔描绘出一条未来发展的清晰主线——物联网场景下的美好生活服务商。

诸如马斯克的庞大商业版图，从电动汽车、卫星发射，到太阳能应用、脑机接口等布局，其实也有一条清晰主线：为人类移民火星、能在火星上生存做准备。

而海尔希望的是，通过生态化布局建立全球生态品牌矩阵，使用户所追求的好用的产品体验、高品质的美好生活，最终都能通过海尔的全球生态品牌背书和科技创新研发体系实现。

过去几年，包括GE、西门子等欧美工业巨头都出现了拆分潮，而中国的大企业却在不断合并，这背后的逻辑其实是一致的：

简单的多元化公司最终将走向衰落，以做强主业为主线、围绕主业做专业化扩张，才能适应当前的环境。

1

大手笔并购上海莱士，是海尔这些年深度推进生态品牌战略的一个缩影。

再往前，海尔已完成了对澳洲斐雪派克、美国通用家电、日本三洋、意大利Candy的并购。

不难发现，海尔集团这些年的并购高度聚焦于智慧住居、产业互联网两大主业，并且并购标的普遍属于行业头部企业，是海尔做大做强产业板块的重要“帮手”。

比如上海莱士，被称为中国血液制品的“血王”，市值位列血液制品上市公司之首。

并购完成后，上海莱士将与海尔集团大健康品牌“盈康一生”其余两家上市公司海尔生物医疗、盈康生命形成强大的发展合力，夯实海尔大健康产业实力。

具体来看，海尔生物医疗作为生命科学与医疗创新数字化场景方案服务商，已推出生物样本库信息管理系统、冷链监控系统、智慧实验室管理系统等产品布局医疗服务行业；盈康生命聚焦医疗器械领域，推出研发、生产、销售伽马刀等大型放射性医疗设备，并持有四川友谊、苏州广慈、重庆华健友方三家医院股份；上海莱士主要从事血液制品，如白蛋白、免疫球蛋白以及凝血因子等产品。

可以说，上海莱士是海尔完善大健康板块的重要拼图。三家企业携手，在大健康生态建立起一套内循环系统，海尔大健康板块可以更直接向行业、向市场形成合力。

2

多元化战略已成为商业巨头们的共同选择。

但传统的多元化，有的是规模逻辑，为了多元化而多元化；有的则是产业逻辑，围绕产业链上下游延伸。

这些简单的多元化布局，导致不少企业在多元化扩张之后走向衰落，面临剥离业务板块的尴尬处境。

比如西门子与博世合作成立博西家电，进军家电领域。由于西门子优势在于重工业、自动化楼宇、医疗、能源等领域，缺乏对家电产品技术的耕耘，最终于2014年剥离家电板块。

而不同于简单的产业逻辑，海尔的生态化都是围绕人的价值最大化展开，并且打破了既有的企业、产业边界。

简单说就是：

遵循“用户需求”这条主线，以满足用户需求为目标进行生态布局。

实现这一目标的两大支撑则是，海尔全球生态品牌战略和科技创新体系。

其中，海尔生态品牌战略建立起用户需求背后的“需求图谱”，根据不断挖掘出的用户需求，持续为用户动态构建可以满足其需求图谱的整个生态圈，构建起用户喜欢的生活场景。场景搭建后，海尔又开放生态，融入资源方，形成完善的生态产品布局。

以海尔打造的卡奥斯工业互联网平台为例，坚持“与大企业共建，与小企业共享”，构建了化工、模具、汽车等15个行业生态，目前已经链接90多万家企业，服务了超过16万家企业，并打造出从企业、到园区、到行业、再到城市的经济数字化立体赋能模式。

这种生态品牌战略也在全球范围内受到了越来越多的关注和认可。

6月12日，“2024凯度BrandZ最具价值全球品牌100强”发布，海尔作为全球唯一物联网生态品牌连续6年上榜。

榜单显示，在上榜的11个中国品牌中，海尔排名持续攀升。自2019年首次进入该榜单以来，海尔全球排名从第89名攀升至第58名，品牌价值也持续显著提升。

6月19日，世界品牌实验室(World Brand Lab)发布了2024年《中国500最具价值品牌》分析报告。在这份基于财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析的报告中，国家电网、中国工商银行、海尔位居前三。

其中，海尔连续21年登上这一榜单，蝉联榜单前三，品牌价值高达5408.29亿元。同时，在这份分析报告中，海尔还被评价为“2024年度最佳表现品牌”。

6月20日，谷歌联合凯度BrandZ发布中国全球化品牌50强，海尔连续8年进入前10，排名提升，蝉联行业第一。

而海尔构建的以科技创新推动产业创新体系，是打造全球引领品牌的基础与支撑。

在40年的创业历程中，海尔始终坚持科技自立自强，打造了行业引领的科技创新体系：一方面，依托全球“10+N”开放创新生态体系，海尔链接了超25万个全球技术专家、超过100万个一流资源，推进高水平科技自立自强；另一方面，依托20多个国家级科创平台，海尔持续突破原创性、引领性科技，掌握全球标准的话语权。

截至2023年，海尔集团在全球累计专利申请10.7万件；累计获得中国专利金奖12项，家电行业第一；累计国际标准制修订106项，为全球市场送上中国技术方案。

在海尔2024年战略布局中，“强化科技引领”再次排在了“推动转型升级，实现更有质量的发展”事项的首位，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰强调，“以国创中心、全国重点实验室等国家级创新平台为载体，加强原创性、引领性科技攻关，突破智家大脑、工业大脑等平台级技术，布局芯片、算法、OS、机理等一系列基础技术，实现高质量发展。”

3

透过对上海莱士的大手笔并购，海尔打开了未来进一步的增长空间。

一方面，通过已经在全球建立起的品牌优势，推动海尔智慧住居主业在海外市场的持续引领，拓展海外市场。

从2024年一季度数据看，在海外市场需求下滑的背景下，海尔智家海外营收、利润都实现了增长，营收增长4%、利润增长超10%，发展稳健。

同时，通过海尔此前在全球建立的生态网络渠道，带动更多产业出海。

以海尔在中东非市场的发展为例。自1998年进入中东非市场以来，海尔不仅成为当地家喻户晓的家电品牌，还带动海尔生物医疗在当地打造了太阳能血液和疫苗存储解决方案，助力中东非基础免疫普惠。

在尼日利亚，海尔生物医疗打造出太阳能直驱储冷技术系列疫苗冰箱，解决了尼日利亚当地因电力缺失带来的疫苗存储安全问题；在埃塞俄比亚，海尔生物医疗服务于非盟疾控中心，参与打造非盟首个P3等级实验室建设。

除了大健康板块，海尔旗下新能源企业纳晖也借助海尔海外的品牌沉淀，拓展捷克、德国、意大利、葡萄牙、英国、法国、越南等海外市场。

2023年1月，纳晖新能源首批海外储能系统产品运往捷克。纳晖通过交互捷克用户的用电场景需求，为用户提供的定制化新能源场景解决方案，降低捷克居民家庭的用电成本，开启自能源时代，让家庭享受清洁能源带来的便利。

另一方面，继续加大研发创新力度，通过科技创新这个牛鼻子深层次推进各产业板块融合。

作为海尔集团三大板块之一的智慧住居以海尔智家为主体，明确了三条发展曲线：第一曲线是从智能家电到智慧家庭，再到智慧生活的递进发展；第二曲线是包括商用暖通、智控系统等智慧楼宇综合解决方案和家庭机器人产业；第三曲线是为提升老年人生活质量的智慧康养产业。

其中，作为第三曲线的适老产业，将与大健康板块、家庭服务机器人等产业间深层次融合、内部互相赋能，将创造全新的发展增量。

目前，海尔生物医疗创新打造老年人医养结合数智解决方案，目前已在青岛、呼和浩特等城市落地，为养老服务插上“智慧翅膀”。

海尔与乐聚机器人联合推出国内首款面向家庭场景的人形机器人——Kuavo（夸父）。作为一款科技适老产品，Kuavo可以担任家务助手、陪伴老人，帮助完成康复训练等任务。

同时，新加入海尔大家庭的血液巨头上海莱士，围绕大健康和适老产业的血液制品研发也将带来更多增量。

根据“十四五”规划和2025年远景目标纲要，提升血液制品供给是非常重要的一环，通过合成生物学等创新技术提升产能的设想也将成为现实。目前，全球范围内众多科研机构已经启动针对合成血液的研究。

这块关键拼图，也意味着一个更大的市场空间。