很多人当上领导之后，反而觉得更累了，每天忙得焦头烂额，但团队的效率却不见提升，甚至还不如自己单打独斗的时候。 为什么会这样？很多时候，不是因为领导不够努力，也不是因为团队成员不给力，而是因为——做事的顺序错了。 领导者带团队，如果搞不清楚事情的轻重缓急，眉毛胡子一把抓，最终只会事倍功半，甚至功亏一篑。 那么，当上领导后，到底应该先做什么，后做什么呢？今天，我们就来聊聊这个话题。 01 第一，做业务：先“拿来”，再“创新”。 很多领导者一上任，就想着大刀阔斧地创新，恨不得一夜之间颠覆整个行业。这种想法固然可贵，但往往会付出巨大的代价。 我的建议是，在业务层面，我们要先学会“拿来主义”。看看市场上有没有成功的模式可以借鉴？有没有成熟的经验可以复制？就像早期的阿里巴巴，先学习eBay的模式，进行本土化改造，这并不丢人，反而是一种智慧。 等你把基本的框架搭建起来，对市场和用户有了更深的理解之后，再去思考如何结合自身的优势，进行创新和超越。记住，模仿不是目的，而是学习的手段。先站稳脚跟，再寻求突破，这才是更稳健的策略。 02 第二，做工作：先“想清楚”，再“动手做”。 我们经常看到一些团队，接到任务就立刻开始埋头苦干，看似效率很高，但往往忙活了半天，发现方向错了，或者遗漏了重要的环节，最终只能推倒重来。 作为领导者，你要做的不是第一个冲上去干活的人，而是那个站在高处指明方向的人。在开始任何一项工作之前，一定要先组织团队把目标、步骤、时间节点、可能遇到的问题以及应对方案都想清楚、讨论透彻。 “谋定而后动”，只有把前期的规划做扎实了，后面的执行才能更加顺畅，也更能应对突发状况。当然，计划赶不上变化，但充分的准备能够让你在变化来临时，更加从容地应对。 03 第三，做执行：先“跑起来”，再“做得好”。 计划再完美，最终还是要靠执行落地。在执行层面，我的建议是，先追求速度，再追求完美。 很多时候，我们容易陷入“完美主义”的陷阱，总想着把方案打磨得天衣无缝才开始行动。但市场变化很快，机会往往稍纵即逝。先快速行动起来，把基本的产品或服务推向市场，哪怕初期有一些瑕疵，也要在实践中不断迭代优化。 记住，“先求有，再求好”。关键时刻，速度比完美更重要。当然，这并不是说我们可以敷衍了事，而是要在保证基本质量的前提下，快速行动，然后在实践中不断完善。 04 第四，做沟通：先“理心情”，再“讲事情”。 沟通是管理中非常重要的一环。但很多领导者在沟通时，往往只关注事情本身，而忽略了对方的情绪。 我的经验是，在沟通之前，先花点时间观察对方的情绪状态，了解对方的感受。如果对方情绪不好，先安抚情绪，给予理解和关心。只有在对方情绪平稳的情况下，才能更有效地进行沟通。 同时，要学会倾听，让对方充分表达自己的想法和意见。很多时候，问题的症结往往就隐藏在对方的抱怨和不满之中。耐心倾听，才能找到解决问题的关键。 05 第五，做复盘：先“看数据”，再“谈感受”。 复盘是团队进步的重要环节。但很多团队在复盘时，往往流于形式，或者只凭感觉发言，导致复盘的效果大打折扣。 一个有效的复盘，首先要基于客观的数据。用数据说话，分析哪些做得好，哪些做得不好，哪些目标达到了，哪些目标没有达到。 在数据的基础上，再来讨论感受和意见。这样才能避免主观臆断，让复盘更加客观和有价值。通过数据分析和感受交流，共同总结经验教训，为下一次行动提供指导。 06 第六，做团队：先“聚人心”，再“强能力”。 一个优秀的团队，不仅要有强大的能力，更要有凝聚力。 在团队建设方面，我的建议是，先花时间和精力去凝聚人心。通过团建活动、共同的目标、良好的沟通氛围等方式，增强团队成员之间的信任感和归属感。 当团队的凝聚力足够强的时候，再去考虑如何提升团队的整体能力。通过培训、学习、实战演练等方式，不断提升团队的专业技能和协作能力。记住，人心齐，泰山移。只有团队成员心往一处想，劲往一处使，才能爆发出强大的战斗力。 写在最后， 作为领导者，理清做事的顺序，就像掌握了一张无形的“底牌”。 在业务上，先复制后超越；在工作上，先谋定后制动；在执行上，先求有再求好；在沟通上，先心情再事情；在复盘上，先数据再感受；在团队建设上，先人心再能力。 记住，顺序对了，事就成了！ 「链接」