“罗马不是一天建成的”，任何一个复杂的事物都需要经过长时间的积累和不断的努力才能完成。领导在提拔下属之前，“熬”可能有以
在组织或企业的日常运营中，领导者和管理者是两个关键角色。尽管这两个词经常被互换使用，但它们代表着截然不同的职责和技能集合
不要认为只要自己能力突出，就不缺乏升职加薪的机会。比能力更加重要的是你的能力恰好匹配领导的需求。只要你稍微留心，你就会发
所有管理工作的开展都依赖于流程，这个流程越来越规范，管理工作才会越来越高效。管理的最主要目的是维持业务处于稳定的状态。随
所谓群体决策，就是大家（不同职能职责的部门代表人）共同针对一件事，各自站在自己的角度上进行思考以后达成共识的结论。工作中
所谓方法论管理者:有非常扎实或者说至少是丰富的理论知识，针对问题能够侃侃而谈提出很多意见建议的人。我们的职业生涯中，肯定
先回顾一下上个月的指标达成情况，主要分为以下几个部分:从财务统计的数据来说，生产效率方面，装配段三月份是71%，比2月份
开展管理工作的过程中，我们经常要讲到一个原则:对事不对人。但到底怎么才是对时不的人，我们要有一个清晰的认识。前两天人力的
起初，我们都是有棱有角个性鲜明的独立个体。不知从何时起，好像大家都是复制粘贴出来的一样，尤其是在职场上“磨炼”了很多年以
很久之前上级领导分享过一本书叫《谁动了我的奶酪》，书本中就有四种类型的人，其实就是四种不同层级的思考方式。今天看到关注的
不同层级的管理者对执行力的要求侧重度会有所不同。这越是基层的管理者，执行力的要求越高。但是绝对不意味着高层的管理干部不需
百分百的执行力，就是是最高的等级的执行力吗？当然不是。执行力一共有三个层次，最低一层的执行力是依葫芦画瓢；第二层是百分之
已经好久没有召开车间大会了，之间有很多新的面孔，我还不是很熟悉，这样不好，我要做检讨。一、出勤时间上两个月车间的人员有一
我们会遇到形形色色的人，尤其是很多与我们有差异的人，正因为大家之间的不同才让这个世界更加丰富多彩。正因为每个人的长处、短
什么是威望呢？以前根本不知道什么叫威望，就是单纯的觉得威望就是人家说话有人听，谁都给面子，其实给我们感触最深最直接的也就
最近一段时间的生产，不是很顺畅，现场堆满了无法下线的产品和无法上线的物料。就是w因为物料不齐套造成的。齐套率低，现在已然
随着管理工具的不断现代化和数字化程度的提升，我们所面对的下属或者说团队成员受教育的程度越来越高，越来越多的工作都从体力劳
前两天跟同级的一名经理聊了一会，交流了一下工作开展的思路，发现都有一些偏差。总结纠正一下。经理级已经是一个公司的中层，身
工作中我们要参加很多会议，但是有些会议对我们来说就是一种时间浪费，主要原因就是会议效率低。哪些原因会造成会议效率低呢？【
作为管理者，就是要带团队创造更高的价值。要想让员工服你，其实也非常简单：你要成为教练型领导，让他们有所收获和成长。所谓领
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