无论什么规模的组织机构都在想方设法禁止形式主义，但到底什么是形式主义呢？形式主义的“隐身能力”非常强，很多人就算有，也不
先搞清楚第一个问题:什么是管理上的“头”和“脚”？华为的任老说过砍掉高层的手脚也是类似的观点。“头”就是战略、策略；“手
说话说得好“好马不吃回头草”，在职场上，"吃回头草"通常指的是回到原来的工作岗位或者公司。不建议这样做的
很多中层领导总是会成为“受气包”，因为上面面对着公司的高层甚至老板对下则是越来越难以管理的员工和部分能力不足的基层干部。
工作不仅仅是为了获取利益，更重要的是通过工作来实现自我成长和发展。少分析公司的得失，多探讨员工的得失。我们无法通过公司的
在职场中，难免会遇到“渣男”一样的领导，就会被他们用上“手段”。领导打压下属的手段多种多样，我们来“知己知彼”一下[呲牙
工作在我们的一生中占用了将近1/3的时间，工作中的技能、习惯甚至会渗透融入到我们的生活中。工作能力也会帮助我们更好的解决
要想组织能够保持活力，非常重要的一项工作就是培养人建立起学习成长型的团队，这就必然需要教练型的管理者。教练型领导是一种领
组织是一张网，我们的工作关系就不可能只有上下级这么简单，做好横向管理也是管理者非常重要的一项技能。横向管理是指管理者在管
我们的大脑听不懂否定词，我们越是强调不要怎样怎样，下属就越是会做错。这种情况从心理学上讲就叫做“关注即强化”。“关注即强
在布置工作任务的时候，下属确实会对我们对的指令进行讨价还价，比如你说三天完成下属说三天根本不够，诸如此类……面对下属的讨
就如«年会不能停»里面的领导技巧一样，掌握一些废话文学说一些模糊的话甚至指令，也有其存在的必要性。领导讲话中使用一些模糊
有人的地方就有江湖，尤其是在中国的社会背景下，因为各种原因团队内部成员会有不同程度的“内斗”。作为管理者，面对下属内斗是
想要被提拔实现自我提升，主动找领导沟通是非常重要的。以下是几个原因：展示积极性和职业素质：主动与领导沟通可以展示你的积极
空窗期是指一段时间内没有工作或工作经验的时间段。面对空窗期你可以采取以下策略和方法：保持积极的心态：首先，你需要明白，每
目前的大环境，各种“不幸”都有可能发生在打工人的身上。当你突然被裁员，首先你需要保持冷静，并立即采取以下步骤：修改简历并
面对下属“摆烂”的情况，作为上级，你可以采取以下策略：自我反思：正人先正己。首先，你需要自我检讨，看看是不是自己的管理方
作为职场人，我们难免会担当主导角色推进一些长周期的项目工作。有效推进工作可以从以下几个方面进行：设定明确目标：明确的目标
人非圣贤孰能无过，工作中难免会被领导批评。面对领导的批评，首先要保持冷静，理解领导的批评意图，分析批评中的合理之处，并虚
虽然有很多企业管理干部都是从基层一步一步提升起来的，但是难免有一些空降领导。空降领导在新环境中开展工作时，需要注意以下几
签名：感谢大家的关注
