无论什么规模的组织机构都在想方设法禁止形式主义，但到底什么是形式主义呢？形式主义的“隐身能力”非常强，很多人就算有，也不一定能觉察到，但是长期的形式主义存在下去就会把团队搞垮。

所以我们要能够识别形式主义并及时这样才能及时纠正。那么，如何判断你是不是形式主义呢？有3个判断标准：

有没有拿到结果？

没有结果的工作是没有意义的，做任何事情，都要以结果为导向，黑猫白猫抓到老鼠才是好猫！

用风扇来检测空着的肥皂盒就是非常有效的结果。那加装所谓的自动化设备是不是形式主义呢？当然不是，他也能拿到结果只是不够精益而已。

有没有提升效率？

ECRS改善原则中，首当其冲的就是取消，所以说流程是越短越好动作是越少越好。如果流程和制度，最后都变成了一道道“关卡”，那就是形式主义。

简单，就是效率。而形式主义往往是把简单的事情复杂化，既增加过程成本，也束缚住基层做事情的效率。遥想当年要人民群众证明“我妈是我妈”就是典型的形式主义。

有没有帮到别人？

有些管理者搞形式主义，其实是投老板所好。通过形式主义，去证明自己对老板的忠诚或者是证明自己对工作的认真负责。

老板说要打造狼性团队，动不动就对员工进行惩罚，全然不顾这么做是否对团队有利，对公司有利。白天在公司摸鱼到了晚上反而加班，还会发朋友圈或者在工作群里主动汇报。

形式主义要不得，就是一种过分强调过程、行动忽略真正重要的工作结果的行为。我们时刻要将重心放在结果达成上而不是进行自我感动式的“努力”。