作为管理者，就是要带团队创造更高的价值。要想让员工服你，其实也非常简单：你要成为教练型领导，让他们有所收获和成长。所谓领
一位好的管理者，必须有一些特质或者说好的品质，这些品质不会影响管理者的成败，但会成为衡量、丈量管理者未来成长深度的标尺。
职场中我们会收获很多技能，也会有很多收获体会，这些或许都是我们自身的经历总结而来的成长经验又或是我们的前辈传授的谆谆教诲
表达能力是一个人综合素质的在外体现，看似简单的语言表达背后却是分析能力、逻辑思维、观察能力和情商的综合体现。表达能力并不
很多企业发展到一定的阶段，由于没有健全的留人、选人机制，就会造成核心岗位被“伪高管”把持，影响公司的发展造成“死海效应”
本周针对一个生产小组的工位进行了经理级的审核巡查，发现了很多问题，让我对工作中的坚持有了一些新的感触。现在不同的角度，我
同样是工作十年，不同的人之间也会有很大的差距。可能有的人会说那他们经历的工作过程或者所在的企业，或者说从事的具体工作、面
我们身边总是会遇到一些工作狂人，他们好像只有工作，根本没有生活。哪怕是半夜、哪怕是逢年过节，他们都在为了工作而忙碌，甚至
作为团队的管理者，一定是要有脾气有威信的。或者，至少说要掌握“发脾气”这个技能。人怎么可能不发脾气，越是不发脾气的领导者
作为管理者，必然会涉及到安排下属开展工作的情况，但并不是所有的下属都会非常乐意地接受你的工作指令并将工作认真落实。如果你
很多刚上任的管理干部，都会充当相当队员，干的最多的是灭火的工作。这与他们本身的工作经历和职业技能有关系，很多时候他们还不
工作中，每个人或多或少都要扮演管理者的角色。尤其是在协同的过程中，协调他人完成、开展一项工作其实就是在由你来扮演他的上层
每个企业也都是一个小社会，虽然现在的很多企业也越来越扁平化，但仍然存在“等级”，这个等级并不是身份地位的象征，也不是“阶
世界上只有两件事最难，第一个是把别人口袋里的钱装进自己的口袋。第二种是把自己的想法装进别人的脑袋。管理者所做的就是第二件
很多时候，努力的都已经感动了自己但领导却跟看不到一样，我们希望得到领导的认可或者说至少有积极的评价，但事实上并没有这样。
同样一件事，不同的人会有不同的感受。同样的一句话甚至一个眼神，有的人都会有非常激进负面的感受，而有的人会跟没事人一样，而
制造业从来都是支撑实体经济的基础。制造业的繁荣才能真正的支撑国家经济的良好发展。但近些年越来越多的资源在逃离制造业，包括
有的人会觉得思想后会让我们犹豫不决，其实并不是这么回事，我们在真正要做一件事的时候，一定要计划好，考虑的尽可能的全面。这
在生产管理领域其实也存在所谓的一招鲜吃遍天。简单的可以理解为你掌握了一些通用的管理技能，但是在不同的行业都可以灵活的运用
职场人工作中免不了要进行工作汇报，无论是日报、周报还是述职报告还是年终总结报告，我们都要进行各种各种各样的汇报，但很多人
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