作为管理者，就是要带团队创造更高的价值。要想让员工服你，其实也非常简单：你要成为教练型领导，让他们有所收获和成长。

所谓领导，“领”就是要给方向；“导”就是要给与辅导。什么是教练型领导：

在做事上：给人方法、给人方向、给人力量

在做人上：给人榜样、给人智慧、给人快乐

在思想上：给人信仰、给人自信、给人希望。

在与员工的沟通过程中，不能只顾着表达侃侃而谈而忘记了倾听，要听得比说的多才能理解下属掌握更多他们的想法。

在工作的过程中，要多鼓励并采取引导性询问的方式进行沟通，不要一出问题就批评更不要凡事都下达指令让他们执行。

在工作任务的布置上，也要征询下属的意见，让他们参与其中充分发言和思考，不能强制摊派机械执行。

在思维方式上，要引导、鼓励下属的主动思考，不要思维僵化单纯依靠经验，一个套路打天下。更不要妄图将自己的思维装进下属的脑袋里去改变他们的思考方式，不然就会限制团队的创造力。

最重要的，是要对下属有一个负责的心，要对下属的成长和未来负责，就如同教师一样，把我们的经验方法传递下去。