所谓方法论管理者:有非常扎实或者说至少是丰富的理论知识，针对问题能够侃侃而谈提出很多意见建议的人。

我们的职业生涯中，肯定会遇到很多这样的同事，更有甚者他会是你的上级或者支持部门。

方法论管理者不同于咨询公司，他们虽然身处团队之中但总是站在旁观者、局外人的角度对团队的其他成员指指点点评头论足。更有甚者，充当事后诸葛亮的角色对别人做的工作或者事项评头论足来凸显他们的“专业”。

作为管理干部，如果团队中有这样的人，就要谨慎对待了。如果不能够及时采取应对措施，这样的人必然会影响到团队里闷头干事的人，因为“多做多错”，反而是这些只会讲的人存在感十足。

在我所经历过的面试企业中，很多企业已经发现了这个问题，他们将有同岗位工作经验作为了必要条件进行筛选，针对面试更是如此，不问高屋建瓴的大理论和方法概念，问具体的操作执行和问题应对。

对我们自身成长来说，在学习了理论知识以后，一定要加以运用去解决具体的问题，只有解决具体的问题才能算是掌握了相应的知识。

所有的知识，最终转化为技能，由具体解决问题的案例作为支撑才是我们掌握的依据。