李维华的特许经营与连锁经营企业战略定位62项之其中一项即价格定位或市场价格认知，非常重要。

比如在应对星巴克的市场下降问题时，

前任CEO即Laxman Narasimhan童鞋坚定地实施和参与价格战，企图夺回原有市场。然而，频繁推送的优惠券和甚至直接的降价，并没有赢得业绩的好转。相反，顾客的抱怨反而增多了，而且抱怨的主要内容集中于“体验下降”。客观地讲，Laxman Narasimhan童鞋的降价措施不是没有效，而是其降价或低价的不彻底，导致降价后的星巴克处于尴尬的认知和定位上，那就是，说高不高，说低不低。由此，来一杯星巴克的理由就变得模糊和不必须。

现在的这位CEO即Brian Niccol全部否定了前任的低价战略战术，非但没有降价，继续维持原有的高价定位，甚至可能提价。其目的也很明确，星巴克的定价是为了核心客户的复购率提升。好的产品自然就得高价，在心理学上，这也更符合“一分钱一分货”的老话。因此，高价产品的圈层必须和低价产品的消费人群形成明显区隔。尤其是当星巴克开始重提和加强第三空间、回归咖啡本质的起家初心的时候，维持原有的高价定位就更有必要。

时间可以证明Brian Niccol童鞋的策略是否正确。

但据李维华的判断和预测，Brian Niccol的高价认知定位更能成功。

否则，当强调第三空间、咖啡本质、精挑细选、回归咖啡的星巴克的价位和造假咖啡之流差不多的时候，没有人相信星巴克的咖啡才是咖啡，而远非造假咖啡的那些饮料或咖啡味的饮料。