在纪检审查调查工作里，谈话是重中之重，直接关系到案件能否顺利推进。很多人好奇，面对复杂的情况和形形色色的被谈话人，有没有一套行之有效的方法策略？答案是肯定的。这些方法紧密围绕谈话目的，遵循纪律与法律规定，需要我们在实践中巧妙运用，才能达到预期效果。接下来，我们就深入剖析这些实用的谈话策略。
政策攻心：用政策唤醒理智与初心政策攻心是审查调查谈话的核心策略。在充分调研的基础上，通过耐心讲解政策，引导被谈话人主动如实交代问题。这一策略的关键，在于用思想工作唤醒他们的初心，让他们重新审视自己的行为，同时讲清宽严相济的政策，分化瓦解涉案人员，加快办案进度。
被谈话人情况各异，他们的社会经历、心理状态、性格特点，以及违纪违法的原因和程度都不相同。所以，他们在谈话中的思想活动复杂多变。这就要求谈话人员时刻关注其思想动态，有针对性地开展政策教育，不能千篇一律。
执行宽严相济政策时，要精准把握宽严尺度。宽大不是无原则的宽容，严格也不能超出法律界限。讲解政策务必全面、准确且有分寸，不能误导被谈话人，更不能违规操作。还要区分被谈话人的自我辩解和对抗行为，对于合理申辩要耐心倾听、认真核实，避免盲目指责导致冤假错案。最重要的是，传达的政策要明确可行，只有这样才能赢得信任，否则就会失去公信力。
证据揭示：精准出击，发挥证据最大威力证据是审查调查的关键，但不能随意使用，特别是核心证据，一定要选准时机。只有在最恰当的时候出示，才能充分发挥证据的作用，达到一击即中的效果。
那么，哪些时机适合出示证据呢？主要有五个关键时刻：一是被谈话人在交代与否之间犹豫不决时，出示证据能让他们明白我们已掌握情况，断绝其侥幸心理；二是他们试图掩盖破绽、编造谎言时，证据可以击碎其伪装；三是陈述自相矛盾、无法自圆其说时，证据能直击要害，让他们意识到无法蒙混过关；四是避重就轻、心存侥幸时，出示证据可以撕下他们的伪装，让他们知道必须全部交代；五是自恃有后台、死顶硬抗时，选准时机出示证据，能打掉其嚣张气焰，使其陷入被动。
情感激化：以情感为突破口，唤醒良知每个人都有情感，再顽固的被谈话人也有柔软的一面。对于良知未泯的人，巧妙运用情感因素，能起到意想不到的作用。比如，利用他们对组织的感恩、对家人的情感等，引导其向善，抑制其趋恶倾向。
一个有良知的人，对组织的培养往往心存感恩。哪怕这种情感很微弱，我们也要抓住这个切入点做思想工作。在某专案中，谈话对象曾顽固对抗四十多天，后来原领导出面做工作，让他感受到组织没有放弃他，最终选择配合调查。
运用情感激化策略时，要将动之以情、晓之以理、戒之以法结合起来。缺乏情感触动，道理和法律就显得空洞；只谈感情，不谈道理和法律，被谈话人就无法真正认识错误。
分化瓦解：直击利益痛点，打破攻守同盟因利益结成的同盟看似坚固，实则脆弱。一旦打破利益平衡，同盟就会瞬间瓦解。我们要找到他们的利益痛点，利用利害关系人的心理和矛盾，瓦解攻守同盟。
对于事前共谋、事后串供的人，利用他们害怕当“替罪羊”的心理，或他们之间的矛盾，促使其交代问题。在共同违纪违法案件中，利用同案人之间的利害冲突和不信任感，进行分化瓦解。如果同案人有攻守同盟，在分别谈话时，抓住口供中的漏洞，各个击破。
换位思考：理解对方，引导积极配合谈话是从心理对立走向心理相容的过程。要让被谈话人配合，就不能与他们形成对立。我们先站在对方角度思考问题，再与之对话，让他们感受到组织的关心，没有完全否定他们的过去，还为他们指明未来的出路，引导他们选择配合调查。
当然，对于他们的错误，要毫不含糊地指出，并依据纪律和法律进行解释说明。肯定和否定都要把握好分寸，循序渐进地引导他们从对立走向配合。
心理引导：掌控心理，引导走向正轨谈话是一场心理战，考验双方的心理稳定性和对对方心理弱点的捕捉能力。同情心人皆有之，但谈话人员要理性控制，避免被利用。比如在某案件中，新同志就被被谈话人编造的谎言误导，而老同志则能迅速突破。
我们要抓住被谈话人拒供、假供的心理原因，点明他们的心思，揭露谎言，给他们台阶下，引导他们分清是非，不要一错再错。心理引导的目的是让被谈话人向好的方向发展，只要谈话没陷入僵局，我们就要保持耐心和信心，做好思想政治工作。
矛盾追踪：揪住矛盾，突破心理防线矛盾追踪法是在谈话中捕捉被谈话人暴露的矛盾，结合证据分析判断，追踪、揭示和突破矛盾。这些矛盾体现在情绪、判断、语言、事实、逻辑以及与其他涉案人员陈述等方面。
比如，被谈话人情绪突然变化、对形势政策判断错误、语言前后矛盾、事实细节无法自圆其说、逻辑不通，或者与他人陈述不一致等。利用这些矛盾，能动摇他们的抵触心理，让他们如实交代问题。运用这一方法，要精准抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，分析口供和证据，找出能击中要害的矛盾点，突破心理防线。
迂回包抄：旁敲侧击，逐步逼近核心迂回包抄法是先从生活琐事入手，如询问亲属交代事宜、工作交接情况等，让被谈话人放松戒备，自然地与我们对话。然后循序渐进问清基本情况，再切入谈话主题，让他们觉得无法回避主要问题。
这种方法从侧翼提问，让被谈话人在轻松氛围中暴露有价值的信息或矛盾点，为追问主要问题创造条件。使用时要提前准备，有计划地进行，避免暴露意图，确保问题围绕中心，逻辑严密。当相关具体问题问清楚后，选择恰当时机追问主要问题，让被谈话人无法推脱。
审查调查谈话的方法策略丰富多样，在实际应用中要根据不同案件和被谈话人特点灵活运用。这些方法不是死板的教条，我们要掌握其背后的思想和思维方式，在实践中不断探索总结，让每一次谈话都能发挥最大效能，助力案件真相大白。
