今天，咱们来聊一下体制内一个相当现实的话题：如果有选择权，你是愿意跟着二代出身的领导干，还是跟着从底层一步步打拼上来的领导呢？但凡在体制里摸爬滚打过的人，心里大概率早有答案。

在体制这个大环境里，想要晋升，关键就在于比拼谁的政治资本更雄厚、政治资源更丰富。二代出身的领导，自出生便拥有强大的背景支持，不需要绞尽脑汁折腾下属、压榨资源，就能稳稳地每两年换一个岗位，晋升之路走得极为顺畅。每到一个新岗位，他们留下的资源，足够身边人从中受益。

再看那些从底层摸爬滚打上来的领导，由于缺乏足够的资本，只能紧紧抓住身边的下属，不断给大家施压，反复折腾，目的就是为了获得上级的赏识，给自己积累更多晋升的资本。

从工作层面来讲，二代领导凭借强大的背景，做事风格通常是充分放权，让下属施展拳脚，自己则专注于把控大方向，进行资源整合。他们安排的工作，不但简单易上手，而且特别容易做出成绩。在配套资源方面，他们能轻松从财政局争取到丰厚的资金支持；宣传上，重磅的市媒、省媒都争着报道相关工作；活动站台时，当地有头有脸的实权人物都会出席，给予支持。

反观底层出身的领导，为了出成绩，不管什么工作都往自己身上揽，带着团队疯狂内卷，事事都力求争第一，满心就盼着能得到上级的认可。他们对工作细节的要求达到了严苛的程度，甚至连标点符号都不放过，反复打磨。这并非因为他们天生追求完美，而是他们犯错的成本实在太高，稍有不慎，一点小失误就可能给领导留下极差的印象。所以，他们只能谨小慎微，如履薄冰地艰难前行，而手下的干部也就成了他们晋升路上的“垫脚石”。

提到背锅这事儿，二者的差别就更明显了。二代领导的晋升之路早已被精心规划好，一路顺遂，几乎没有绊脚石，那些阴谋诡计也很难近身。一旦出了问题，在普通人眼中是天大的锅，他们却能淡定地说一句：“没事，我知道了”。即便偶尔遇到些小麻烦，父辈一个电话就能轻松化解危机。最后，功劳归二代，下属也不会受到牵连。

底层爬上来的领导可就没这么幸运了，他们是在残酷的竞争中拼杀出来的，常常处于危险境地，无奈之下只能踩着别人往上走。工作中那些躲不掉的明枪暗箭、业务上的潜在危机，他们没有依靠，只能把下属推出去顶锅。

面对上级时，二代从小就在各种高端饭局中见识过形形色色的领导，家族势力广泛，关系网络庞大。别人一年都难得见上一面的领导，对他们来说可能就是昨晚一起吃饭的叔叔。所以，他们面对权势时，不会盲目敬畏，态度更加从容，为了下属的利益也更敢据理力争。

底层出身的领导由于缺乏依靠，对掌权者往往有一种讨好、迎合的心态。领导随口一句话，他们就会不遗余力地执行，甚至过度解读，使劲压榨手下员工，只为在领导面前树立良好形象，获得肯定。

对待下属时，二代领导大多抱着来基层“镀金”的心态，不太在意琐碎小事，也不参与当地的利益争斗，人情世故处理得相当到位。对待下属宽容大度，员工请个事假病假，能通融就通融，能帮忙就帮忙。他们这么做，也是为了给自己积累良好的口碑，为日后晋升筑牢基础。

底层爬上来的领导，由于多年来小心翼翼，等级观念和规矩意识都特别强，恨不得把下属在办公室的每一分每一秒都安排得明明白白。

给大家讲个真实发生的故事。有两位年龄相仿的朋友，分别在当地两家国企子公司担任办公室主任。早些年，国企制度收紧，接待费限额远低于市里规定的标准，但工作又确实有接待需求，所以大多数国企都采用了一些变通的办法。当时，区里正好通报了违规接待的典型案例，一时间，大家都不敢再按常规流程进行接待报销。甲国企一把手是二代出身，刚上任就去找集团领导，提出参照市里标准上调接待预算的要求，新制度很快就顺利通过并实施了。乙国企一把手是底层出身，没什么上层关系，就强硬地命令办公室主任自己想办法解决。几年之后，二代出身的一把手一路高升，办公室主任也跟着进入了集团班子；而底层上来的一把手只是平调，办公室主任却因为虚报接待人数，在检查中被抓了典型，不仅受到处分通报，还被调离了岗位。这其中的差距，大家应该看得很清楚了吧！