2008年汶川地震，加多宝集团创始人陈鸿道直接捐款1亿元，帮助受害的老百姓度过难关。

当年，这个捐款金额在所有企业中排名第3，前2名是中国移动与中国电网。

随后，网上出现了一篇帖子，内容写道：王老吉，你太狠了，捐一个亿！为了整治你的嚣张气焰，买光超市的王老吉，让货架上一瓶王老吉都不剩！

那段时间，是陈鸿道带领加多宝最辉煌的时候。

一句“怕上火，就喝王老吉”，更是直入人心。

但最后，陈鸿道竟然变成了《福布斯》富豪榜中唯一的逃犯，这是怎么回事？

王老吉的历史，最早可追溯至清朝道光年间的王泽邦。

当时林则徐来到广州禁烟，由于天气过分炎热导致中暑，好几个医生都没看好，后来还是个买凉茶的人，用几味当地草药煮水，才缓解了林则徐的症状。

这人名叫王泽邦，在林则徐的建议下，他开始把这种解暑的草药煮成茶卖，就此开了一家草药凉茶铺。

店铺名为“王老吉”，并将凉茶配方传承下来，交由子孙不断经营。

到了1988年，昔日的那家小小凉茶铺，分为内地与香港两支队伍：内地的王老吉由广州药业经营，收归公有，精力主要放在药品上；香港的王老吉则留在王氏后人手中，由王健仪继续经营，但王老吉在内地的市场很差，只在广东一带畅销，经营惨淡。直到另一个人出现，它的命运才被彻底改写。

一番市场调查后，陈鸿道发现了王老吉，并敏锐地察觉到了里面的商机。1995年，32岁的陈鸿道用每年300万从王泽邦第五代传人王健仪的手中获得了王老吉在中国内地的独家经营权。

此后，红罐王老吉就归了加多宝经营了，而药品属性的绿盒王老吉则仍然还是广药集团的。

而拿到红罐王老吉的加多宝，在最开始的时候，其实也没有获得很大的利润，300万出租经营权对于广药集团来说，也算是一个相对明智的决策。因为要开拓市场并不是马上就能见到成效，况且，也要抓住消费者的心理和时机，所谓要天时地利人和。

"我们要把凉茶装进易拉罐！"陈鸿道在董事会上语惊四座。当时凉茶还只是广东街边的消暑饮品，没人相信这种黑褐色中药汤能成为全国性商品。他赌上全部身家引进荷兰生产线，创造出史上首个罐装凉茶，更以每年450万天价租下广药集团的"王老吉"商标，时间为15年。

为了区别于王老吉这个早就存在的品牌，陈鸿道将公司的名称注册为加多宝，王老吉商标只是租借使用。

起初王老吉的销路还不错，作为经典凉茶品牌，在两广和浙江一带的销量都很不错。但没过多久，王老吉的发展就陷入了瓶颈。

当一些超市尝试将王老吉摆上货架时，消费者往往对这款饮品感到困惑：其口感类似于中药，包装又似保健品，而且功效描述模糊，导致市场定位不清。

在这样的市场环境中，陈鸿道如履薄冰，然而王老吉的年销售额始终徘徊在2亿元以下，市场反应平平。

2002年，他找到了一家专业的企业咨询公司，对企业发展做进一步的战略分析，在交谈中，陈鸿道悟出了，必须改变现有的产品定位。

以往的王老吉，只强调是“一款草本植物的饮料”，这就让消费者很难分清楚，王老吉凉茶到底是饮料，还是中药。

而后，他请了知名的广告公司，拍摄了一组“怕上火，喝王老吉”的广告，着重将王老吉的清热去火的功效作为招牌打出去，由于中部和北方的人们喜食火锅烧烤，而这些东西又很容易让人上火。

2003年非典期间，陈鸿道砸下4000万在央视打出"怕上火喝王老吉"的广告。这个精准定位让销售额从1亿暴涨至6亿，当蒙牛还在草原上狂奔时，凉茶已经悄然登上国宴餐桌。

不仅如此，陈鸿道还亲自打造了一支上万人的销售团队，有专门的人进行培训，教销售人员怎么和顾客拉近距离，怎么和店主拉近关系，并且设计了宣传海报，把销售的目标定在了餐馆和旅游景点。

在陈鸿道的布局下，王老吉的销量一度十分领先，特别是火锅店，吃完火锅之后再来一罐王老吉，那种感觉，简直不要太爽。

凭借加多宝的合作策略，王老吉迅速崭露头角，登上“国民饮料”的宝座。

2007年，它的销售额高达近90亿元，轻松超过其他知名饮料品牌。仅仅三年之后，王老吉的品牌价值冲上了1080亿元，成为中国最有价值的品牌。

2008年，汶川地震后，陈鸿道第一时间捐出了1亿善款，用于灾区重建。

可谁也没想到，第二天，网上出现了一篇帖子。

标题是：让王老吉从中国的货架上消失！

网友号召大家到超市买光王老吉：“他上一罐，就买走一罐。”

那一年，王老吉的销售额直接突破了100亿。

不仅超过了可口可乐和百事可乐，还成为当之无愧的“中国罐装饮料市场第一品牌”。

后来，青海玉树地震，他又捐了1.1亿；芦山地震，捐了1个亿……

2011年，王老吉的总销售额接近180亿元。

其中，陈鸿道手里的红罐王老吉销售收入达到160亿元。

然而，当加多宝年销售额突破200亿时，广药突然发难。

原来，王老吉在十年间从一款小众产品蜕变为“凉茶之王”。这看似是一个令人欣喜的成长故事，但背后却暗藏波澜。

陈鸿道心中始终有一个担忧：这个商标他只是租的，一旦到期，广药如果提价或不再续租，他多年的努力岂不是化为他人之利？

陈鸿道和广药集团签订的合同期限到2010年。在2002年至2003年间，陈鸿道通过三次行贿，用300万港元买通原广药集团总经理李益民，用不到国际惯例1%的商标使用费又签订了两份补充协议，合同期限延长到2013年、2020年。但2004年，广药集团总经理李益民受贿案东窗事发，2005年10月，李益民被抓捕归案,被判处了无期徒刑，而陈鸿道则因为证据不足被取保候审。

然而陈鸿道在取保候审的时候逃跑了，跑到了海外，一直到现在都不敢回来。就这样，陈鸿道成为了中国财富500人唯一的在逃犯。

陈鸿道潜逃后，在海外遥控内地的加多宝运营，开始和广药集团竞争。

广药集团顺利收回“王老吉”商标的使用权，陈鸿道失去了王老吉商标使用权。然而，他并未因此气馁，而是凭借多年的市场积淀和广阔的销售渠道，迅速带领加多宝逆袭成功。

2012年到2015年，加多宝在《中国好声音》上累计冠名费为7.8亿元，2013年在央视招标中，以5.78亿元成为第三标王。除了频频现身各大卫视的热门节目，加多宝在体育营销上也不遗余力，先后赞助2012年伦敦奥运会、2014年巴西世界杯等重大体育赛事。

2014年的时候，广药集团就提起诉讼，要求广东加多宝赔偿广药集团经济损失10亿元。此外，浙江加多宝、加多宝（中国）、杭州加多宝、福建加多宝、武汉加多宝这5家公司都需要承担连带赔偿损失责任。直到2018年7月份，广药集团的诉讼才被认可，加多宝集团被判14.4亿元赔偿。

自然，面对如此之巨的赔偿金额，加多宝集团并没有承认，而是选择继续上诉。

这场商标争夺战持续了多年，广药集团取得了19连胜。

两家纷争不断，从此再也没有能力拿出亮眼成绩了。

而随着诸如“元气森林”这样的新品牌顺势而出，迅速占领了部分市场，凉茶品牌更是退无可退。

财务总监在离职前透露："每年有上亿资金通过地下钱庄转到香港，陈总说这是东山再起的本钱。"这个曾经规范纳税的模范企业，最终走上了洗钱的不归路。

更致命的是内部崩塌。陈鸿道三次更换CEO，却始终不敢现身。

2023年，王老吉年营收突破100亿，而加多宝在河南中牟的工厂已杂草丛生。陈鸿道的故事成为中国商界最残酷的镜像——他用资本点燃传统品牌，又被资本烈焰反噬；他创造商业奇迹，却因贪婪毁掉整个帝国。

如今“加多宝”辉煌不再，不知陈鸿道有没有后悔亲手毁了自己打拼的事业呢？