说起商业圈的女精英，大众脑海中想到的一定是董明珠，她跟格力相互成就，也成为商业上的一段佳话。
可现实中，又能有几个格力跟董明珠呢？
有时候即使想要带领公司走向更好的未来，但现实却很残酷。
这不，她曾是机械厂学徒，用50年时间将一家濒临倒闭的国营小厂打造成上市公司，却在70岁高龄时突然“抛弃”亲手养大的“金凤凰”，套现3.3亿潇洒转身。
为何不继续经营盈利的企业，反而想着套现离场呢？
一、从学徒到董事长：一个女企业家的逆袭传奇17岁进入如东通用机械厂当学徒，23岁成为厂团支部书记，再到临危受命拯救亏损企业——曹彩红的人生，是一部典型的“铁娘子”奋斗史。
1996年，如东机械厂深陷亏损泥潭，设备陈旧、产品单一、员工士气低迷。
曹彩红接任董事长后，顶着巨大压力推动“三项改革”：裁撤冗余岗位、引入绩效工资、砸钱搞技术升级。
她白天跑市场拉订单，晚上和技术团队攻关设备改造，甚至抵押个人资产换取银行贷款。十年后，这家企业销售额突破3亿元，2016年成功登陆A股，成为南通首家由女性掌舵的上市公司。
然而，这样一位“拼命三娘”，却在2023年以13.8元/股（溢价18%）的价格，将11.52%股权转让给汉谊科技，套现3.3亿退居二股东。一个年营收3亿、利润稳定增长的上市公司，为何被创始人“抛弃”？
二、套现离场的三大真相：年龄、资本与时代洪流“我已经70岁了，是时候让年轻人来扛大旗了。”曹彩红在内部会议上的一句话，道出了最现实的考量。
曹彩红的决定不是一时冲动，而是经过深思熟虑的结果。
尽管如通股份2023年上半年净利润增长16.68%，但其主营的石油钻采设备属于高度细分领域，市场规模有限，难有爆发式增长。
据统计，如通股份上市以来总计分红约1.63亿，曹彩红等四位主要股东约占43%股权，理论上可分得7000万元，平均每年分红收益1000万。而考虑到他们持有的市值约9亿，以年度分红计算的收益率仅有1.11%，远低于银行定期存款利率。
对一位古稀之年的企业家而言，守着年利润不足1亿的“现金奶牛”，远不如套现落袋为安更具吸引力，且放入银行享受更高且稳定的利息收益来得划算。
在这个节骨眼上，她选择果断离场，套现手中的股份。
接盘方汉谊科技的背景耐人寻味——其控股股东是联创光电董事长曾智斌，另一股东上海熙诗则背靠央企中国电子产业集团。在A股IPO收紧的2023年（全年超200家企业终止上市），市值仅20亿的如通股份成了稀缺的“壳资源”。汉谊科技直言，收购目标是“整合新能源与高端装备资源”，而市场更相信这是一场“借壳上市”的前奏。
如通股份的困境折射出中国中小制造企业的普遍焦虑：尽管稳居石油装备细分领域前列，但行业天花板明显，2022年营收仅3.07亿元，六年复合增长率不足7%。当新能源、AI等新产业狂飙突进时，传统企业若不能抓住转型机遇，即便盈利也会被资本视为“鸡肋”。
三、套现背后的资本江湖：一场精心设计的“三方共赢”这场交易看似突然，实则早有伏笔：
曹彩红团队：13名董监高集体转让股权，既兑现创业红利，又避免未来股价波动风险；
曾智斌阵营：凭借联创光电的产业资源，将如通股份打造成新能源赛道的新平台；
中电集团：通过上海熙诗介入，为旗下产业园区寻找落地项目。
更微妙的是，如通股份自上市以来累计分红超2亿元，曹彩红早已收回初期投入。此时高价离场，堪称“完美退场”。
四、历史的镜子：那些套现离场的女老板们曹彩红并非孤例，她的选择与成都红旗连锁曹世如（套现5.5亿交棒国资）、达刚控股实控人（套现3.3亿陷债务纠纷）形成鲜明对比：
红旗连锁曹世如：在年净利润5亿、账上现金15亿时引入国资，直言“为更大社会贡献”；
达刚控股实控人：套现后反被8000万债务拖累，暴露民企盲目扩张风险；
曹彩红：精准踩点IPO收紧期，借央企+上市公司资源实现利益最大化。
三位女企业家的不同命运揭示了一个残酷真相：套现不是终点，如何让资本与产业共振才是终极考验。
曹彩红的退场，不是一个故事的终结，而是一面映照中国民营经济转型的镜子。从“实业报国”到“资本赋能”，老一辈企业家的选择或许充满争议，却为后来者划出一条现实路径——在坚守与变革之间，找到那个最优解。
参考资料：
1. 赣商曾智斌联手央企收购如通股份细节
2. 曹彩红套现3.3亿离场动机分析
3. 红旗连锁曹世如交棒国资案例对比
