昨天才讲过原理，《领导为什么老说我不适合目前工作？》，领导这么说，当然是想不花成本和时间就引导你主动离职。
这是PUA的一种，然后你走了后，他会在其他人面前说你的坏话，说你做事不听话，被他开了，或者说你能力不行、自惭形秽、主动滚蛋了。接着部门内好几个未完成事项、过失、犯错的锅、延迟的项目等等，都会扣在已经离职的你头上。
所以，领导说你不适合目前岗位，你可以不接招，假装不知道、没听懂、自己觉得还蛮适应现在工作的，你任由他自说自话，你自岿然不动。你不但表面波澜不惊，在微信上聊天时，你也不要抱怨你对公司和工作的不满，不要说自己“想走了”。原理见这里《微信提出离职，算不算数？》，这个群友在微信里赌气说想辞职，结果领导就悄悄招来了新人并且逼着她主动离职。
当然，领导盯着你说“你不适合本部门”时，你可以请他帮你找到其他愿意接收你的部门。他一般是不愿意帮你内部求爷爷、告奶奶转岗的，所以等他说“没有部门愿意接受你”时，你得提前自己联系多个隔壁部门甚至其他事业部，尤其在招人的领导，此时你拿出其他部门愿意接收你的提案，他则不得不答应你的内部转岗。
我们可以先转去隔壁部门发展，去了后伺机而动找跳槽和升迁机会，大家可以看到你们子公司经常来了个空降领导，这空降领导就是被总部排挤的人，大领导总说他“不适合目前的工作”。他采取的是中策，即来子公司先暂时待一待、避一避锋芒，此后再见机行事。
总之，先离开这个欲除你而后快的部门主管，等哪天你职位高了、资历老了再回来做这个部门的领导，甚至将老部门收编，让那个领导做了自己的手下，等等，这些都叫回马枪，但首先你得度过眼前的难关。
其实领导想赶走你时，你也可以就坡下驴。
领导说要给你推荐工作，那请他给你推荐好了工作、你拿到报到通知后，你再辞职。
领导说你宅心仁厚、适合更好的技术工作，那你请他给你安排好离职赔偿金，也不要多，你就说：“特斯拉N+3，SAP大概是N+4，甲骨文赔偿给员工N+7，我也不要多，我只要N+2，领导你就给我N+2就行，无论你想什么办法，公司给还是你自掏腰包，N+2到位后我立马走人。”
我们来看个案例，比较经典，刚刚发生，且领导的言语比较模糊，很难判断意图，这还是毕业十年的职场资深人士的提问。我们这就一探究竟。
“幽哥好，坐标成都，毕业10年，毕业后一直做软件开发技术工作做到开发组长，去年面试跳槽到上市公司做软件项目管理，”
这位星友已经有十年工作经验，主要职位是软件开发工程师，在跳槽前，是软件开发组长，大概管理三四个软件工程师。在去年换了一家公司，新职位是项目经理，大头兵不带人，主要也是管理软件项目，应该更容易驾轻就熟。
岗位变动并不大，因为过去管理过人，做过软件开发组长，也参加过多次公司的软件相关项目。两家公司的产品应该有所不同，不然不会有不适应的地方。
“入职后负责2个新项目，由于技术思维转项目管理思维，项目做的自己觉得痛苦，好在都交付完成，”
这是两家公司两份工作切换初期的正常反应，因为公司所在的产品行业、企业、流程甚至职位毕竟是不同的，工资和领导也都不同，相信经过开头这两个项目的交付，接下来完成第三第四个项目，就更加容易了。
“但领导也发现很多流程问题我没做好，”
新老公司都有现有的流程，你对老公司的自然熟悉，而领导必然比你更熟悉新公司的流程，所以你对新公司的流程有些生疏，这是正常的。领导批评你流程不熟悉也是顺其自然的，他作为领导本就有监督和建议的功能。
只不过领导用的措辞是“你很多流程没有做好”，就相对严重了，领导是默认你流程已经熟悉，只不过是你个人没有执行到位。这明显是他强人所难，如果不是他有心挑刺，则是他个人对你有了成见，将你“对新公司流程的不熟悉”变成了“流程熟悉后没有认真执行到位”。
他可能对你这个职位动了“杀心”，想找人替换你，甚至新人已经在面试中，或者关系户已经在储备中、即将到来。
“且领导只会批评我做的不对，指导较少。”
这就类似不给方法只催结果的“不可能完成的任务”，见《碰到“无法完成的任务”，我该怎么办？》，是引导你主动离职走人的一环。
“最近几天工作出了个差错，领导单独找谈话，说我可能不适合这个岗位，”
根据刚才的判断，领导这里一半可能是正常的对手下员工尤其新人的敲打，算例行公事；另一半可能是故意打压你，逼着你主动离职，好给别人挪位置。究竟是哪一种，判断的主要依据是：他是不是招你进来的人。
如果是空降领导，或者你被招进来后大领导、人事将你安排到他的部门，则他现在是赶你走了，因为你不是他的自己人。在你这次新错误出现之前，他也已经几次打压过你，可见后者的可能性更高。
“问我有没换到技术岗想法，他可以跟大领导协商。”
这里他已经引导你默认自己不适合项目管理工作而更适合技术岗，潜移默化对你洗脑，并引导你往转岗方向去思考。他还说他“可以”去“跟大领导协商”帮你转岗，但大领导和人事是否愿意协商你的转岗、即使协商但协商的结果他并不能保证，他目前的职位和权力是不能实现帮你转岗去其他部门的。
他特意提及“大领导”，更主要是因为你是这个大领导招进来后安排在他手下的，你类似钉子户，也是大领导打入他队伍中的内线，也是眼线。所以他一直是除你而后快的诉求。
这里的结论就是，他并不是诚心想帮你转什么部门，他只是在想各种方法来引导你自愿承认“我不适合这份工作”“我不适应项目管理”“我更适合做技术类工种”，然后他继续引导你主动提出离职，因为他接下来会告诉你“跟其他部门和大领导协商过后，没有岗位可以接收你。”
这些条件具备后，你自己潜意识里就会冒出“我不适应管理工作，我该回到软件开发的技术岗位上去，我最好立即离职”的念头。
这就是个思维导图，领导一步一步通过PUA的方法，将你引入到自动离职的方向上去。
“我表示还想继续项目管理岗位，同时会反省和提高自己。请问幽哥这种情况下想保住工作要怎么跟领导相处？”
这里你的反应还对得起十年的工作年限的，你并没有立即承认自己不适合项目管理，也没有顺着领导的思路请他帮你转岗，更没有主动提出离职。还算好，你说还想继续做项目管理，回答正确。
至于你的下一步，以及如何保住这个工作，最重要的参考依据就是你是谁招进来的，是大领导拍板录用你，还是这个领导本人。但是遗憾的是，这个最重要的信息你没有披露，只能要我多花笔墨来分别描述了。
如果你是该领导直接招进来的，则你要周末加班，平时晚上也要加班，尽快熟悉流程。你目前经常犯错，是因为你将目前新公司的试用期的作息制度，等同于上份工作你做了几年后的作息制度，也就是你的试用期不能继续五天八小时了，你要不断加班，在试用期6个月内尽快熟悉流程。你现在的工作失误，不是人为栽赃给你的，而是你自己流程不熟悉所致。
现在你向领导申请了继续留下来，不转部门、不主动撤退，则就继续待下去，并比之前这几个月更加努力，加班是少不了的。别人不加班你也要加班，你是为了自己尽快熟悉流程。这种情况主要是你试用期不加班造成的，你的妻子儿女家人也适应了你上份工作中按时按点的上下班，殊不知试用期得主动加班熟悉流程，否则你就中年失业了，试用期被辞退。
第二种情况就是你不是他招进来的，你是大领导、人事甚至更大的领导一起招进来的，甚至还有内推人引荐，招你进来后你被安排到目前领导名下。这种情况下就类似《新领导为何要将老员工赶尽杀绝？很多老员工很忠心的！》。
你虽然不是新人，但你不是领导自己招的人，他必然要在半年内也就是你的试用期内对你下手，赶走你，并招他自己的人来取代你。你看下如下四步骤中的第一步。
他会找理由说你不适合这个岗位，并保留你多次工作失误和流程犯错的证据，从而为在试用期内赶你走铺平道路。
此时你应该去找招你进来的大领导和人事经理，要求转岗，无论是转到技术岗位，还是其他部门的项目岗位，或者质量部也可以，测试、工程甚至还是开发部，哪怕去做采购，也没问题。
这样你就保住这份工作了，以后想回这个部门也可以，届时这个项目组的领导可能已经换人、升迁、离职、回了老家、主动跳槽了，或者被大领导搞走了。他此刻故意逼走大领导和人事看重的人，自然内部矛盾很多。
差不多了，在这个案例中，一个做了十年软件开发项目的人，都做到管理人的组长了，入职新职位不久，就能被新领导误导成自认为“不适合管理工作，而只适合技术工作”，这是智商的下行，也是领导打压后的结果，当然也跟他自己中年人试用期不懂得加班有关。
差不多了，以上就是应对“领导老说我不适合这个岗位”的方案和举例，我们要理解字面上的意思，也要了解时代背景，分析对方说这句话的目的，并根据自己的优劣势去清晰判断对方的话，尤其用意，从而采取最适合自己的战术和行动。
