最近，《实践》杂志发表了一位某省份领导的讲话，其中提到的一些现象真是发人深省。“有些工作，定下来直接开干就完事儿了，可偏要搞个专班，拉一帮人，甚至把八竿子打不着的单位和人员也扯进来，这不是没事找事，让人硬吃苦头嘛！”

这话真是说到大家心坎里了。仔细想想，那些高调“没苦硬吃”的行为，背后要么藏着不可告人的目的，要么就是上级向下级施压的无奈之举。这种没意义的工作专班，扯皮、推诿，危害极大，就是彻头彻尾的形式主义。浪费资源、耽误时间、错过时机不说，还影响同事关系，破坏干群联系，必须引起重视，坚决杜绝。

咱们先来聊聊工作专班到底是个啥。工作专班是根据实际情况设立的，体现了体制的灵活性和方法的高效性。它能把各种资源、力量和措施整合起来，是党政系统长期实践的成果。简单来说，专班就是为专项工作成立的临时团队。一般有一个主要牵头部门，横向联合几个职能机构，纵向贯通几个区域，下面再设几个专职小组，明确人员职责、规定工作期限、制定工作方法，通过“三定”确保工作有实效，实现目标。不过，成立专班得满足三个条件：

1.涉事范围广。专班负责的通常是综合性工作，涉及多个领域、部门和区域，单靠一方力量根本搞不定，得大家齐心协力，才能实现1+1＞2的效果。比如说文明创建工作专班，一般由宣传部门牵头，各地方职能部门配合，共同推进工作、迎接验收。

2.时间周期短。专班做的大多是临时性工作，短的可能就一个月甚至一星期，长的也就半年到一年。工作一结束，专班就解散。毕竟专班是为特定工作设立的，没工作了自然就没必要存在。就算专项工作后来变成常态化了，一般也是由之前的牵头部门负责，不会再以专班形式存在。像风险隐患排查化解专班，由政法委牵头，一般一年左右，之后就转入常态化工作了。

3.工作任务重。专班攻克的往往是紧急、困难的工作，可能是受发展形势逼迫，或是为了应对考核检查，又或是因为地方重大任务需要，得有专门的团队来负责，保证整体任务顺利推进。在这种急难险重的情况下，领导非常重视，所以要组建专班。比如高架桥建设工作专班，这涉及重大工程和民生事务，必须靠专班快速推进。

当专班面临的形势变化，比如工作时间变长，就可能转变成指挥部模式，像绿色低碳高质量发展指挥部、制造强市指挥部等。从行政层面看，专班的权限大于职能部门，小于指挥部，是中间的“专干共同体”。弄清楚这三个条件和一个变化，就知道哪些工作适合用专班推进，哪些不适合瞎搞。

现在大家工作任务都重，基层更是“上面千条线，底下一根针”。不管是手忙脚乱地应付，还是有条不紊地统筹协调，都得学会合理安排，用有限的资源完成各项任务。要是把精力都浪费在“没苦硬吃的工作专班”这种无意义的折腾上，那就什么都干不成，目标也实现不了，最后只能是空忙一场。

就像《实践》杂志里那位领导说的：很多同志觉得工作累，可回头看看成果却不多，一个重要原因就是没做到具体问题具体分析，做事效率低。“没苦硬吃工作专班”就是这么来的。具体表现有以下几种：

第一，上下一般粗。下级完全照搬上级的做法，不结合实际找合适的工作方法。只知道听上级的，不考虑实际情况，上级搞专班，下级也跟着搞，结果工作根本落实不下去。

第二，一人感冒众人吃药。出了问题或事故后，整改工作盲目扩大范围，耗费大量人力物力，效果却很差。不管实际情况如何，先把工作专班的架子搭起来，看似热热闹闹，其实就是用形式主义来应对问题，只为显示自己在做事。

第三，自我加压过头。面对上级交代的工作，不断增加任务量，提前完成时间，目标定得不切实际。不管工作范围、期限和难度，先拉个专班干起来，人多声势大，就觉得是在努力工作了，这不是瞎折腾嘛？

第四，把简单问题复杂化。有些工作直接干就行，非要搞个专班，拉一堆人，甚至把无关的单位和人员都拉进来，让人白白受累。上级不合理的要求和下级自己给自己增加的负担，很多都是这么来的。想用专班来推卸责任、向下甩锅，这是自以为聪明，实则愚蠢又可恶，必须杜绝。

专班就得专注于特定工作，安排专人负责，这才专业，才能出成果、造福百姓。要摆脱工作专班的形式主义，就得纠正“跟风搞专班”“盲目攀比加压”的不良风气，别再给专班人员套上“时刻奉献、永远奋斗”的高帽子，打破“事事都有责、领导都正确”的思想束缚。还要明确专班人员的职责和权限，分清上下级、工作和生活的界限。

不管是哪个地方、哪个部门，都应该从大局出发，合理利用专班，不搞无意义的专班。大家相互配合，而不是互相拆台；相互支持，而不是相互抵消；相互负责，而不是相互甩锅，让整体工作更出色，而不是陷入内卷、讨好上级，在镜头前作秀“吃苦”。