赵某君，今隐其真名，梦中以诙谐之语相告，嘱托我代为发布，我不敢推辞，故将其言论公之于众，以供各位方家指正。
一、识人之蔽，偏信误局对本单位缺乏基本洞察，在提拔任用方面，重表面功夫而轻实际作为。被善于逢迎、精于“演技”之人蒙蔽，偏听偏信身边少数几人，致使单位内部形成各种小圈子。众人热衷于阿谀奉承，无所事事，而其却沉浸在形势一片大好的虚假认知中，全然不知外界已危机四伏。
二、擅权之弊，指挥失序效仿“微操大师”常凯申，事必躬亲，越俎代庖。常绕过正常层级，直接向下级下达命令，令下级无所适从，工作衔接混乱。最终导致全员消极怠工，工作一团糟。面对问题，从不反思自身，一味归咎于他人不够努力。
三、琐碎之害，舍本逐末热衷于纠缠无足轻重的细节，如文档的文字排版、标点符号等，还沾沾自喜，自以为精明。不仅频繁向下属炫耀，甚至以此为由指责、打压下属。大量时间浪费在这些无关紧要之事上，却不知这些小节对工作成效毫无助益。
四、拖延之失，矛盾积深在小事上精明计较，面对重大矛盾与问题时，却选择回避拖延。或是闭目塞听、装聋作哑，或是敷衍应付、得过且过。本应立即解决的问题，却找各种借口推诿，虽会议不断，实际问题却一个未解决，矛盾不断积累。
五、言语之繁，空洞无物无论是主持会议还是听取汇报，总是东拉西扯、漫无边际，毫无重点。在各种场合都热衷于长篇大论，大部分内容皆是闲扯废话，既无法解决实际工作问题，又严重占用他人时间。这类人还特别喜欢加班，原因是白天都在闲聊中虚度。
六、谋断之缺，决策失据热衷于四处考察学习，说起理论来头头是道，但因对本单位实际情况了解不足，始终找不到真正有效的解决方案。提出的方案要么不切实际，要么引发众人反对。自身缺乏谋略与决断力，计划自然难以推进。
七、数据之迷，管理失能过度迷信数字报表，大小会议皆能随口说出各种数据，并以此为傲，仿佛是数学系出身。却不知除了这些数字，对实际管理工作一概不知、一概不管。还美其名曰“科学管理”，实则严重缺乏管理能力，无计可施时又大谈情怀，尽显无能之态。
八、言论之妄，专横独断讲话不经思考、信口开河，从不听取他人意见，以言语刻薄为乐，从不站在他人角度考虑问题。随意批评提出正确意见的同志，甚至在会议场合公然要求他人只能投赞成票或打高分，还打着“顾全大局”的幌子，其低水平令人咋舌。
