没有内斗和内耗的公司是不存在的！

内斗和内耗，就是组织的天然宿命！

公司也是组织的一种形式，所以公司必然内斗内耗！

从宏观的角度来看，甚至于走进人类的历史里，你会发现，没有哪个组织不内斗不内耗的，只有程度的轻重缓急。

原因么，就是整体与部分的矛盾。

组织是一个个部分组合起来儿，每一个部分都有着让自己最强最大化的需求，但是每个部分的最强最大化，反而不是组织的最强最大化，所以必然要有一些部分做出牺牲。

但是，让谁牺牲呢？

如果组织的领导者做不出选择，唯一的结局就是内斗内耗，因为各个部分都想把别的部分推出去牺牲！

即便是组织者可以强行决定谁让牺牲，但是被牺牲的部分会百分百愿意吗？

自然是不可能的！

从这个角度来看，人类的癌症，就是体内被要求牺牲的细胞想要永生，起来造反了，造反连成片，于是就杀死了本体！

而内斗和内耗，本身就是组织的癌症，控制不好，就是癌症爆发，然后大家一起嗝屁着凉！

从微观个人的角度来看，同事关系、领导与下属的关系，本质上就是一种竞争+合作的竞合关系，竞合关系的一个特点就是必然会有内斗和内耗！

所以，一个公司，上至高管，下至中层、基层员工，都会内斗、内耗！

都不需要分赃不均，只要有两个以上的喘气的人，就必然会发生矛盾冲突，然后再与公司的利益一挂钩，想不内斗内耗都难！

除了上面这两种比较笼统的看内斗内耗的方法之外，还可以通过例举罗列法，来看内斗内耗的原因：

1. 竞争压力：在资源有限的情况下，个人或部门之间可能会为了争夺有限的晋升机会、预算分配、项目资源等而产生竞争。

2. 目标冲突：不同部门或个人可能有不同的目标和优先事项，这些差异可能导致冲突和对抗。

3. 政治行为：一些员工或管理者可能采取政治化的行为来推动自己的议程，这可能包括建立联盟、策略性地分享信息或排除异己。

4. 权力斗争：在组织内部，对权力和影响力的争夺可能导致内斗，尤其是当领导层变动或公司战略调整时。

5. 沟通不畅：缺乏透明和有效的沟通可能导致误解和猜疑，从而引发内斗。

6. 组织文化：如果公司文化鼓励竞争而非合作，或者容忍不道德的行为，那么内斗可能会更加普遍。

7. 个人差异：个性、价值观、工作风格的差异也可能导致同事之间的摩擦和冲突。

8. 领导风格：领导者的管理风格和能力对组织氛围有很大影响。缺乏领导力或偏向某些员工可能导致其他员工的不满和内斗。

9. 奖励系统：如果奖励系统设计不当，比如过度强调个人绩效而忽视团队合作，可能会激励员工相互竞争而非协作。

10. 不确定性和恐惧：在经济不稳定、业务重组或市场变化等不确定环境下，员工可能会出于对自己职位安全的担忧而采取防御性行为。

一个令人悲观的答案：想要彻底解决公司内部内斗内耗是不可能的！

但是可以对其进行弱化，其关键在于建立一种积极的组织文化，鼓励开放沟通，确保公平的奖励和晋升机制，以及培养领导力和团队协作能力。

同时，通过明确的目标设定和冲突解决机制，可以减少内斗内耗的发生。