嗨，这里是「HR新逻辑-HRL」

前段时间爆火的《狂飙》，主要讲述了以刑警安欣（张译饰）为代表的政法队伍与以高启强为代表的黑恶势力长达21年的正邪较量。

今天我们不谈读《孙子兵法》的高启强，我们来看热血、正直，坚守本心的刑警安欣。

剧中的安欣从意气风发的青年警官到一夜白发，21年的斗争里从未忘记自己的使命。

安欣这样温暖阳光、有勇有谋、坚守原则的战士，假如他是HR，他会怎么开展工作呢？01

做培训：因人制宜

某次为了抓住犯罪嫌疑人驴子，对于心思单纯、误入歧途的麻子，安欣苦口婆心让其真正的洗心革面，也让麻子获得了戴罪立功的机会。

安欣有个优点就是能够换位思考，晓之以情动之以理，从而更好的“因人制宜”。

假如安欣是HR，他这样开展培训工作：

1、主攻短板

早期的高启强是个文化水平低，经常挨人欺负的“员工”，安欣推荐他读《孙子兵法》《参考消息》等知名读物，提高他的文化素养、改变他的思维方式，补修文化不足的短板。

想要让员工短期内有较快的成长，HR在培训时就可以主攻员工的短板，比如员工的专业基础不够扎实，培训时就侧重关注该员工的专业知识学习效果。

陆寒是一位充满热血的“员工”，他将安欣作为榜样，凡事都要查到水落石出，但初出茅庐的他总是一根筋办事，在京海这样的地方，陆寒很容易成为某人的眼中钉，从而引来杀身之祸。

吃了很多亏的安欣经常会在工作中敲打他，让他少出风头多思考，一是保护他，二是希望他能够扎实基础、正真的成长。

HR的培训工作除了教工作技能，发挥员工的特长，也要纠正他的缺点，补齐短板。比如对于本事好、但心气高的员工，要适当敲打，才能让其更全面的发展。

HR在培训工作中，要根据员工的特点，制定一套适用的培训方案，如此培训效果才能获得成效。02

做管理：坚守底线

安欣凭着内心对正义的追求，在黑与白的游走中坚守初心，与黑恶势力斗争到底。

他最突出的一个特点就是轴，他从不靠孟德海的关系走捷径，也从不因私违反原则，安欣所有的荣誉与成就都靠自己的努力去获得。

在HR工作中，要在能够以身作则，做到带头作用，也要一视同仁，不会因为谁有后台、谁和谁的关系好就给对方特殊对待，如此才能更好的完成工作。

假如安欣是HR，他这样做员工管理：

1、以身作则

有一次安欣着急送孟钰去机场路上被交警拦下，因时间紧急，解释了一番后交警也答应特殊情况特殊处理，只罚款不扣车。

但安欣说：“不用特殊情况特殊处理，这也不是什么特殊情况，我们照章办事，谢谢”。

也许很多人会觉得安欣死脑筋，不知道变通，但对于安欣来说，他只是在遵守自己的原则。

HR在日常工作中，经常会有类似的情况，比如公司的考勤制度规定在9点前打卡，HR迟到一分钟扣钱，老板迟到一分钟也扣钱，那员工也一定会遵守迟到被扣钱的规则。长期以往，员工也会有样学样去落实工作。

2、坚守底线

安欣在医院执行保护李宏伟安全的任务时，高启强带着手下想要探风被拦，高启强想和安欣套近乎来获得便利。

但是安欣从不吃这一套，不会因为高启强是旧相识就给特殊对待，他拉起警戒线，逼退高启强。

有些HR在推行管理制度或做绩效管理时，经常会被干扰，一些HR碍于和某个部门关系好，便被动的产生了私心，酌情放水。

比如在做绩效考核的时候，碍于交情，就让一些人或部门的分数美观，但这小小的帮忙却会让绩效考核的目的大打折扣，甚至失去意义。

想要做好管理工作，HR更要照章办事，守住底线，不因违反规定的人有后台，就选择“大事化小，小事化了”的解决方法。

坚守底线，一视同仁，才能做好工作。

03

做关怀：温暖热情

坚持公事公办的安欣又常常给人一种温暖关怀，当高启强还是一个经常被欺负的小鱼贩，在大年三十的晚上与市场的管理员唐小龙兄弟发生矛盾，报案后高启强被抓进公安局。

高启强还在上学的弟弟妹妹带着饺子来到看守所，安欣看到弱小无助的两个小孩，便带他们来到看守所里面，一起看春晚吃饺子。

安欣的温暖之举让高启强和高启兰都铭记于心，安欣不只是对高启强有过这样的善举，他帮助老默，鼓励老默努力改造；他规劝麻子，让他迷途知返......

假如安欣是HR，那他一定是能够与大家共情的HR，他像个小太阳一样给人带去温暖和光明，带领着大家朝主要目标前进。

做员工关怀的HR，心里更应该有热血，才能做大事。

HR的日常工作里，避免不了的就是与人打交道，面对各种各样的员工，HR不仅要有专业技能的支撑，还要有冷水浇不灭的心。

1、热情似火

安欣每天都很热情，对人友好、对事乐观，给同事传递一种愉快的工作氛围，此外他非常的善于沟通，让人信赖。HR的日常工作就是与上司、同事打交道，能够保持热情的HR更受人欢迎，从而和大家“打成一片”，也更便于开展员工关怀的谈心环节；

2、真心实意

在李响遇上“手榴弹威胁”时，安欣不要命地往上扑，保护同事，这也是李响后来一直都相信、支持安欣的原因之一。想要赢得别人的信任，就要以心交心，HR做员工关怀工作，要真心实意的执行，站在员工的角度去思考问题，而不是冷冰冰的走过场。

3、以人为本

在一次抓捕行动中，犯罪分子疯驴子不慎摔下，眼看就要坠楼，安欣眼疾手快的拉住了他，即使手臂被钢筋刺破，安欣也没放手，最终救下疯驴子，成功抓获，无论何时，安欣都是以人为本。

同理，HR在做员工关怀的时候也需要以人为本，就像海底捞创始人张勇说的：“海底捞的管理很简单，因为我们的员工都很简单，只要我们把员工当人对待就行了。”

以人为本，本质就是：尊重人、理解人、关心人，满足人的需求、促进人的发展。04

写在最后

假如安欣是HR，他能够因人制宜制定培训方案；能够铁面无私的拒绝“老朋友”的请求；他还能够从心出发做好员工关怀活动......

像安欣这样正直善良，以诚待人，身上流淌着一股热血的代表，是所有HR都要学习的榜样。

有专业、有热血、有底线，才能成为一位正真的HR！