阿里巨变...

HR新逻辑 2023-03-29 17:27:14

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昨日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信,宣布启动“1+6+N”组织变革。

即在阿里巴巴集团之下,设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

业务集团和业务公司分别成立董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制,阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。 

张勇此次发起的组织治理变革,是希望从集团顶层入手,重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系,是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。01

阿里变革的核心

一位阿里人士称张勇花了几年时间做准备,这场变革是阿里发展 24 年历史上前所未有的“巨变”,是翻天覆地的变化。由此可以看出阿里的此次的变革是蓄谋已久。 张勇在内网问答中讲:“今天我们坐在杭州,很难想象在东南亚,应该怎么面对瞬息万变的市场环境快速响应竞争对手的行动。”

也在全员信中指出:让组织变敏捷,让决策链路变短,让响应变快,是本次变革的初衷和根本目的。

1)组织变敏捷

当企业做大了之后,难免会出现组织架构臃肿、组织灵活度下降的情况,此时就需要从头部入手,让组织变薄。

张勇提到的“阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄,集团将全面实行控股公司管理。”就是从根源上给阿里瘦身,让组织更加的敏捷。 

2)让决策链路变短

张勇要求每个业务集团和公司,都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异,形成各自的发展战略,快速决策、努力进取、勇于创新,直面市场的考验。

另外,“1+6+N”将阿里划分成多个业务公司,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制,对各自经营结果负总责,能够较大的缩短决策的流程。

3)让响应变快

张勇希望阿里业务公司在面对市场竞争的时候,业务变得更敏捷,让响应变得更快,同时员工心态也要有所变化,真正走向为自己的业务而战,为自己所在的领域而战。

如今的阿里已成长为多业务、多业态的超大型组织,这些业务特质不同,面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同,组织改革也刻不容缓。02

阿里的“变与不变”

全员信中,张勇希望每一位阿里人回归创业者状态再出发,“市场的变化永不停止,新一代技术浪潮不断涌现,不拥抱变化就会变得僵化,不改变自身就会被时代打败。”

虽然阿里此次的调整非常大,但是也有不变的地方,因此,张勇提出了:“变与不变”。

1、阿里变革的“变”

1)公司的变化:6个大的业务集团从0.5层变成真正的0层组织。在这一模式下,各个业务公司的业务要自己处理解决,拿到经营结果形成一个闭环。阿里只以控股公司身份对各个业务集团进行管理,具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性。

2)个人的变化:每一位阿里人,都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发。各个业务公司和员工都要为自己而战,实行每个业务集团、业务公司董事会领导下的CEO负责制,核心班子必须更好思考怎么面对市场的问题。

2、阿里变革的“不变”

1)一个阿里巴巴的上市公司主体不会改变,所有的业务公司最终还是由阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。

2)阿里“让天下没有难做的生意”的使命不会改变,阿里将继续朝着这个使命找方向、克服发展路上的难题。

3)阿里的“走出去的每个业务都能活102年,做102年的好公司”的愿景不会改变,阿里将继续坚守走过3个世纪的目标。03

人力资源部在变革中的角色

调整组织架构,已经成为阿里突破各种内外部压力、实现增长的常规动作。

近些年来,互联网公司开始了各种各样的组织变革、组织调整、组织优化。而这些变化往往会带动企业内部各方面的系统性变革,其中最大的影响群体就是员工。

作为组织最小细胞的员工就像是一把“双刃剑”,可以促进变革,亦可以阻碍变革。这时,人力资源部发挥的价值最为重要。

那么,人力资源部在组织变革中承担怎样的角色?

1、组织变革的“发现者”

HR要未雨绸缪,在组织工作中要善于发现问题,找出问题的根源,并提出解决方案。 当组织长时间处于一种低迷的状态,员工士气低,创造力下降,组织发展遇到瓶颈,人力资源部就要站出来指出问题所在,唤醒组织。

2、组织变革的“协调者”

HR需要通过沟通与协调,让大家清楚的认知到变革后会与过去有怎样的不同,让更多的人理解并接受变革目标和策略,以此让组织变革更顺利的推动。

3、组织变革的“推动者”

人力资源部作为变革的“推动者”,最重要的就是牵头、引领其他部门推行组织变革。 组织的变革务必会损害到一些人的利益,这也成为了变革的一大阻碍,因此,更加考验人力资源部在这个过程中的硬实力与软实力。

组织变革的执行中,HR要有足够的毅力来推行,让员工看到行动以及对变革坚定的态度。

任何企业都有变革的需求,从发现问题到推行变革解决问题,HR如何做?怎么做?在这个过程中发挥什么作用?就能看出你是一位普通的HR,还是一位优秀的HR! 

04

写在最后

企业在发展期间都会出现各种各样的问题,只有变革才能让组织保持健康、稳定增长。

张勇说:“孩子大了,还是要走出去,要独立面对市场。”

此次的的变革就是让各大业务公司走出去,独自成长。

当下“变化”是常态,“不变”是守旧;未来属于更坚定、更敏捷、更迅速、更拥抱未来的人!

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