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3月20日，“华为又一天才少年曝光”的消息，冲上微博热搜。

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华为天才少年：宁博宇

华为自2019年启动天才少年项目，目前公开报道的天才少年只有20多位，宁博宇就是其中之一。

宁博宇从小就是个爱钻研的人，对感兴趣的东西都想一探究竟，学到底，也正是因为这种精神，让他的兴趣爱好都发挥到极致。

喜欢运动的他，曾获得了电子科技大学男子跳高冠军、游泳冠军、舞蹈冠军，也荣获了新加坡国立大学街舞之夜冠军奖......

宁博宇在通信领域顶级期刊/会议上共发表了21篇论文，并参与了国家重点研发计划、国家自然科学基金重点项目等。

在去年的秋季校招中，宁博宇收到了华为两个产品线的邀请，经过了十几轮的面试后，脱颖而出拿到了华为“天才少年”计划百万年薪offer。

华为用人核心之一是德才兼备，以德为先；进而加上有学识、有技术、谦虚好学的人，必然会受华为的青睐。

对像宁博宇这样的人才，华为惯来都是重金聘请，华为天才少年计划中最受瞩目的就是华为给天才少年开出的高年薪。

年薪分为三档最高档182万-201万，第二档140.5万-156.5万，第三档89.6万-100.8万。

华为和天才少年就像是伯乐和千里马，华为能够看到天才少年的才能和给予丰厚的薪酬，而天才少年也真的有实力，能够在华为有一番建树。02

天才少年，激活团队

当今世界，人才就是最高的竞争壁垒，也是最强大的武器。不仅是华为，几乎所有的企业都想招到天才。

谷歌高管艾伦尤塔斯曾说：“谷歌只雇佣最聪明的人，拔尖工程师的价值相当于普通工程师的300倍 ”。

任正非也强调：天才少年就像“泥鳅”一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。

最聪明的人能够在新领域不断的创造、创新，能够很好地管理自己，激发团队。

华为选的这些“天才”主要是分布在数字计算机，物理材料，芯片，智能制造化学等领域，这和华为重视研发不谋而合。

2019年，华为天才少年钟钊，入职华为后仅用不到1年，就带领团队把 Auto ML 技术应用到数千万台华为手机上，做到了在业界第一次将 Auto ML 大规模商用的突破。

后来钟钊又带领团队研发并成功将视频摄影原型算法的复杂度降低百倍，再次突破业界与学术界的极限。

近几年，华为的研发成果陆陆续续出现在大众面前，离不开华为研发团队的努力。

任正非说： “我压着公司很多先进技术不能大规模投产使用，只能小规模试用，美国把我们列入实体清单以后，我放开了对它们的压制。

今天冒出来一个5G独立网络，明天冒出来一个Atlas，后天又冒出来一个昇腾，泰山（服务器），这些都不是偶然的，只是过去一直压着它们，实际上已经有十几年的积累。”

2、激活团队

任正非在内部讲话时强调：我们要不断激活我们的队伍，防止“熵死”。我们决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。

在华为专家类员工必须有成功的实践经验，而且不断的在垂直循环工作的过程中滚动选拔，不计较他的年龄，很年轻也可以破格提拔，也会自然淘汰一些没有成绩的人。

通过引进优秀人才，可以有效激活团队、激活组织。

华为的研发从未停止，华为的管理一直在优化，所以华为的天才少年也一直有。03

华为的人才任用

任正非说：进入我们公司，“天才少年”这个称呼就没有了，定位“天才少年”主要用于入职的定级定薪。

新人入职后，专家会当场定级、定工作岗位，这些专家都是非常厉害的，如果他认为你可以培养，职级就会被定得很高，也有可能会被专家拉入大项目组。

新人入职后，华为主要通过这几点来任用、培养人才：

1、用人所长，补其所短

《华为基本法》中有一句经典：金无足赤，人无完人，优点突出的人缺点同样突出。

华为人才选配之道在于精准选择，合理配置，比如说管理能力强、领导力弱，适合做运营管理者；领导力强、管理能力弱，适合做创业型组织领导者；两个都强的话，适合做规范组织的领导力；两者都弱就适合做一个技术专家；

2、效率为先、效果为王

企业发展速度快的时候，一定要记住：挑出其中最需要提升的一两项重点，集中火力，快速突破，之后再找出其他改善点并继续发力。华为培训也是如此，除了基础性知识的培训之外，无论是干部培养还是专业人才的培养，都是先聚焦在一两个重点改善项目上，抓住重点，针对性培训。

3、能上能下、能进能出人才关键是怎么用，华为强调专家垂直循环机制，专家不能在一个岗位呆很长时间，要到前线作战去循环。

“石头”一翻开，压在下面的“草”就长高了，大家都看见了，这样年轻人就不会被埋没在“石头”底下。

让优秀的人上来，也让不合适的人淘汰掉。

作为全球领先的通信和信息技术供应商，华为不仅在市场上占据重要地位，其人才管理体系也是业界的标杆。

所以华为的每一位天才少年，都备受关注。