周建国最近路过我家，神情疲惫，满腹心事。在妻子张罗的丰盛家宴上，他却食不知味，心不在焉。几杯酒下肚，他才吐露了实情：厂里正进行技术改革，年轻的技术员王小军主张全盘革新，引入数控设备；而老工人张师傅则坚持传统工艺，认为老设备质量更有保障。夹在中间的周建国，左右为难，如同夹心饼干，承受着来自两方的压力。他甚至开始怀疑自己的能力，有了回车间当普通技术员的想法。

这不禁让我思考：技术改革的阻力究竟来自哪里？仅仅是新旧设备之争吗？答案显然并非如此简单。深层次的原因在于，老一辈工人长期依赖经验，对新技术的掌握和应用存在一定程度的抵触；而年轻的技术员虽然熟悉新技术，却缺乏实践经验，对老工艺的价值认知不足。这种割裂导致了沟通障碍和效率低下，最终阻碍了技术改革的顺利进行。那么，如何才能弥合这种分歧，推动技术改革顺利落地呢？我认为，关键在于找到新旧技术融合的平衡点，将老工人的经验和新技术的优势结合起来，实现1+1>2的效果。可以先选择一条生产线进行试点，将老工人的经验数据化，再利用新技术进行优化，形成一套既能保证产品质量又能提高生产效率的生产流程。试点成功后再逐步推广，让老员工看到新技术的优势，也让年轻技术员理解老工艺的价值。

思考点1：你认为在技术改革过程中，如何平衡新旧技术的冲突？

Tips：建立一个由老员工和年轻技术员组成的联合攻关小组，共同探讨新旧技术融合的最佳方案。

周建国的故事让我想起了九十年代初，我刚进厂时，他对我的帮助和指导。那时厂里设备老化，产品次品率居高不下。是周建国带领团队对老设备进行改造，最终解决了生产难题。他常说：“不是拿来就能用，也不是丢了就完事，关键是取其精华去其糟粕。” 这句话我一直记着，如今看来，依然适用。技术改革并非一蹴而就，而是一个循序渐进的过程。既要积极引入新技术，也要尊重老工艺的价值，将两者有机结合，才能最大限度地发挥各自的优势。

思考点2：你认为老工人的经验在技术改革中应该扮演什么样的角色？

Tips：定期组织经验交流会，让老工人分享他们的经验和技巧，并将其转化为可操作的标准流程。

面对周建国的迷茫，我尝试用他曾经说过的话点醒他。我回忆起他当年改造老设备的经历，以及他那句“取其精华，去其糟粕”的理念。这让他豁然开朗，意识到自己并非要选择站在哪一边，而是要架起新旧技术之间的桥梁。他开始重新审视技术改革方案，并结合老工人的经验和新技术的优势，制定了一套新的工艺流程图。这个方案既保留了老工艺的稳定性，又融入了新技术的效率提升点，得到了老员工和年轻技术员的一致认可。

思考点3：如果你是周建国，你会如何说服老员工和年轻技术员接受新的方案？

Tips：用数据和案例说话，向老员工展示新技术的优势，向年轻技术员解释老工艺的价值，让他们明白新旧结合的好处。

半年后，我收到周建国寄来的请柬，他所在的车间被评为市级“技术创新示范基地”。在典礼现场，我看到他带领着老工人和年轻技术员一起上台领奖，他们的脸上洋溢着自豪的笑容。这让我深信，只要我们能够找到合适的路径，新旧技术并非水火不容，而是可以相互促进，共同进步的。

行动指南：

1. 成立新旧技术融合小组，共同探讨解决方案。

2. 数据化老工人的经验，用新技术优化老工艺。

3. 选择一条生产线进行试点，成功后再逐步推广。

4. 定期组织经验交流会，传承老工人的宝贵经验。

5.  持续学习新技术，保持创新精神。

周建国的故事让我明白，技术改革的成功，不仅需要先进的技术，更需要人与人之间的理解和沟通。只有将新旧技术融合，将经验与创新结合，才能在时代的浪潮中立于不败之地。这不仅适用于企业发展，也适用于我们每个人的职业生涯。