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职场工作中，你是否会被所谓的“创意”迷惑？

这种所谓的“创意”，简单地说，就是一个新想法、新点子。

它们有新鲜的特质。无论它们的核心本质内容如何，是不是跟曾经有过也实践过的想法重合，从表面上看，它们的提法，或是提出来的应用方式中，有“新”的一部分。哪怕是某个领域中司空见惯的旧点子，拿到另一个领域中，在从未听说它的人群里，它也依然很有可能，被视为一种新的创意。

当然，我们不必一味追求新，追求前无古人后无来者。就平凡世界中的平凡工作而言，实在是没有必要，一味求新求变。工作中重要的，还是有用和有效。就算是个旧点子，只要不违反基本的游戏规则，不侵犯他人应有的权力，在此时此地用起来，它能够达到预期的目标，那就是个好点子。芥菜树下看，新不新，是不是借用，没那么重要。

工作中不断涌现创意，有想法，有点子，是好事儿。但是，你不能被它们迷惑。

除了前面讲的，不必一味求新之外，更重要的原因，是被所谓的创意牵着鼻子跑的时候，我们无法做到有效。

只要稍微留点神，你就会发现，职场工作中，总是能遇到很多聪明人，也能听到很多新的创意。一个接一个，层出不穷。你还没来得及为这个想法细细思考，下一个又来了。这些“创意”带来的新鲜刺激，会让很多职场聪明人沉迷。看到这个好，要做；看到那个好，嗯，也不难放过。会带来什么结果呢？

我们的资源和精力都被分散了。

某位职场前辈，带了一个不大不小的团队。

他自己在工作上有很多想法，做事有冲劲。待人接物，说实话也不算差。但是，他的团队就一直起不来。做事吧，也能做一点。但做出来的效果，总是强差人意。

说他们没能力吗？都是正经985211，专业上绝对没问题。

说他们不努力吗？也不是，白天个个忙得飞起，加班也不少。

曾经百思不得其解。直到在某个项目上，跟这位前辈有了直接的工作接触。之后，大概就知道怎么回事儿。

他们是项目后期的执行方之一。其实要做的也不是特别复杂，就按照说好的标准流程来就是了。但这位前辈，太有想法了。他看到了一个比较前沿的做法，就要拿来试。当时的进度和预算，也都还有空间，就放手试了。但这个方案才走到一半，他又有了新的想法，要加以改良。

作为甲方，本来并不介意乙方具体采用什么方案。只要在预算范围内，按期按质按量交付就行。但你们这么一折腾，难免有点不开心。但是看看他们执行的团队，倒是没什么抵触情绪。那就算了，你们换吧，只要东西出得来。

后面的故事一点不意外，就是在各种方案和创意之间，跳来跳去。他的团队麻了，甲方也麻了。再后来，通过他们老板施压，别折腾了。结果是交付了，质量么，也就那样。

所谓的创意、想法、点子，其实没那么难。

难的，是从中精准找到适合于此时此地的创意；然后，专心地，踏实地，落地执行。

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