以下内容为虚构，如有雷同，纯属巧合。

公司里的某个团队，很长一段时间都表现平平。

实话说，在产品市场不那么景气的时候，能做到不出错就很好了。所以，表现平平，似乎也不算不上啥不可原谅的大问题。

会说话的人，懂得换个好一点的词儿来包装。这压根儿就不叫“表现平平”；而是在晦暗不明前途未卜山穷水尽的环境中，“沉得住气”；惟其如此，才能在激烈的竞争中，保存住实力。以免在冒进中，胡乱投入，白白损失有限的资源。

——啊对对对，您说的都对！

但在老板的眼里，可就不这么想了。

睁开眼，账面就已经先亏了一笔。人工房租水电各项费用，加在一起，就是每一天要填补的窟窿。表现平平，到底是平到了什么程度？芥菜树下看，要是表现平平的一天下来，按一下计算器，能够“平”掉那些窟窿，然后再多出那么一点点，也就放过了。要是平不掉，甚至毫无进展，那么对不起，没那么容易表现平平的。

什么，你说要有长远的眼光？没错，是要有长远的眼光。——但前提是，你得过得了眼下。想要劝人把眼光放长远，不要计较眼下一寸半寸的得失？可以的，先帮忙平掉窟窿，眼光就可以长远了。

当老板乐趣之一，就是不会独自给自己添堵。隔三岔五，就把几个主要团队的老大，叫到办公室，“红红脸，出出汗”。虽然都不是很满意，但不满意的程度，还是有所区别。

张三你说，你们那块业务到底怎么回事儿？前前后后的投入也不少了，供应商那边给你优先，人也给你配齐了，某总还专门对接了当地的资源。结果，这就是你拿出来的业绩？

老李，知道你不容易，但也不能拿不容易当借口，啥也没干成吧？你经验丰富，难听的话也不多说了。

什么，小王，你说你们上个季度指标完成了？什么时候，完成指标成了你的工作目标了？上个季度是行情好，碰到了旺季，上个月的数字就已经很难看了，你说你这个月要怎么办？

末了，再时不时提上一嘴：唉，这些个成本也真是够“高贵”的了。你们说咋整？

几位也心知肚明，自己保不齐就是那些“高贵”的成本之一。（尤其是老李，就是他的团队表现得平平又平平。）拿着那份收入，工作内容除了干活出活之外，当然还包括为老板提供情绪价值。

业绩不错的时候，自然都是老板决策正确，抓住了市场机遇，把握住了产品节奏，自己只不过是执行而已。业绩不佳，自然是要挨骂。不是老板的问题，都是咱们的问题。只要人家还肯花这些“成本”，那么挨骂，不但是小菜一碟，而且也是分内之事。

至于说咋整，你说能咋整？一级级整下来呗。

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