来自芥菜树下某位职场朋友的吐槽。

他们的公司最近在重组业务流程。

几乎每一个板块，都受到了影响。当中，也有不少人被优化了。这位朋友的部门，也不例外。但跟其他几个部门有所不同的是，他们部门老大这回的表现，格外分裂。

一方面，积极配合公司的动作，把部门内的角色分工，也来了个重组。而另一方面，在这个重组的过程中，几经折腾，却又找不到头绪。

在此之前，他觉得自己部门做得挺不错的。业绩挺好的，也没谁特别不满意。固然是大家做得好，当然也是因为自己管理到位。因此，他从来没想过，要在这些岗位或是分工，或是其它管理细节上，需要有什么调整。等到公司开始推动重组，他好像突然之间被敲到了天灵盖，有点慌了：这要从而调整起？

但按照他一贯的作风，不管怎么着，都要搞出点动静，好显示出自己对公司要求的坚决执行。

问题在于，怎么改怎么动，这都是从前没想过的事儿。更不要说，仓促之间就要行动，他还要迅速看到行动的效果。那可不就有点病急乱投医了么。今天一个想法，还没等落地执行，明早来到办公室，又有了新的想法。昨天的动作统统停下，今天重新来。

动静是折腾出来了：搞得大家都很烦，一些正常的工作都受到了影响。

某个关键岗位上，一位资深的老同事，因为受不了这种折腾，自己主动溜之大吉。这边一走，那边就立刻入职了新东家。无缝衔接，极致丝滑。或许也是因为老同事人脉广，消息来源多，一早就知道这些动静。眼看着部门老大一通操作，变化没看到，人人快要吃不消。再跟着折腾下去，也没什么好果子。此地不宜久留，还不赶紧快走！

人跑了，岗位（的活儿）还在。而且，还是个关键岗位。部门老大也没想到，会出现这么不配合的情况。他觉得自己平常对老同事不错啊；到了这些重要时刻，老同事应该对自己力撑到底才是，怎么就临阵脱逃了？临阵脱逃也就罢了，还一点招呼都不打。搞得自己很被动。好吧，不说老同事了，人家另谋高就了，再在这里叽叽歪歪也没用。

撂下的这个担子，咋整？

这个时候，是不可能招人的。很多人自己的位子都摇摇欲坠了，哪里还有新人进来的空间。但是事情又在这里，总得有人去做。看看其他人，谁都不肯接。特别是那几位，他觉得应该能担一担的人。只要一提到这事儿，人人都顾左右而言他，说自己工作怎么忙，更何况现在又多出来这么多要调整的工作。

所以，甭管他说什么，也甭管他讲了多少重要性，对于老油子来说，就三个字，“接不了”。

再多一个字，“真接不了”。

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