一些经典书籍重读中，会不定期分享读书感想。

工作有效，本当是职场的基本要求。

但在现实的职场中，我们却看到了太多的无效工作。

看上去吧，一个个的，的确在做，的确很忙，但要问起来，您忙出了啥，——除了每天的打卡记录，交出来的东西xx不如。

这就是在浪费。浪费了公司的资源，浪费了人力物力的投入，也浪费了自己的生命。对于前面两个浪费，你或许可以两手一眼，两眼一翻，关我X事。但最后一个浪费，怎么说，都是与自己有关，会带来切身的损失。当然，你也可以不在乎这种浪费，不在乎工作了好几年，个人是否成长，付出是否值得……一切都不在乎了，所有的讨论也就没必要了。

哪怕只有一丝丝的在乎，我们就可以继续讨论下去。

很多人对于工作有效性这件事，是没有知觉的。

上班打卡，要加班也没办法，回到家倒头就睡，第二天照旧。其实这种还算好的，至少还有一个相对正常的作息。这种可以称之为“养生型无效”，尽管做不出什么有效工作，但对自身也不会带来没有太大伤害。

伤害性更大的，是“伤身型无聊”。在该干活的时候梦游，到了该休息的时候精神抖擞。不管刷点什么东西，总要把自己折腾到头昏脑胀。最后来一个结论，都是工作掏空了自己。说实话，这锅扔给工作，真的有点冤。

无论是“养生型无效”，还是“伤身型无聊”，负责任的人，都是我们自己。不管在不在状态，工作是做了，时间是花了，力气也出了，结果就是没有结果。那么芥菜树下问一句，这一天天的，干啥呢？

在彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》一书中，提到一个点，聚焦贡献。

这是工作达到有效的关键。它包括三个部分，工作的内容，自己与他人的关系，各项管理手段的运用。

通常在岗位职责中，会描述出工作内容。但真正做起来，绝不仅仅是那一页的纸。而是要投入思考，找到自己工作内容中，到底是为谁做，做什么，以及如何做。想通了这几点，我们不但能更深地理解自己的工作，而且能找到更好的切入点和工作重点。划分好轻重缓急，合理调用各种资源，从而达到有效。

所谓的贡献，体现在三个方面：“直接成果，树立及传承价值观，培养并发展明天所需的人才。”（彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》）

我们可以用这三个指标，来评估自己的工作是否有效。

工作的直接成果，通常可以在我们的KPI或其它考核方式中体现出来。一般能够做到量化，或者一部分量化。但考核方式体现不出来的，是价值观和培养人才相关。

这两点与你我有关吗？有关。

即使在团队里，我们并没有管理者的头衔；在自己的工作中，我们也要有管理的意识。价值观会影响我们工作的出发点，工作的态度，以及在重要节点时的选择。而我们的人才观，会影响整个职业道路的发展。你想要什么的人来配合自己工作，可以往哪个方向寻求，怎样找到/训练他人成为合适的共事者，都可以看作人才的培养。

所以，你的工作，有效吗？

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