在当今社会，无论是职场还是基层治理，尤其是在体制之内，问责机制似乎成了管理工作的“万能钥匙”。从上级对下级的考核，到部门之间的责任划分，事地巨细，问责的大手无处不在。其实本身看来，问责是为了督促工作、落实责任，一旦问责被过度强调，甚至成为唯一的管理手段时，我们的社会就不可避免的出现了一种让人无解的现象，那就是“躺平”。正因为如此，在现实工作和生活中，由于问责的利剑越来越严厉，也相应有越来越多的人选择“躺平”来应对。在大量的基层干部心中，宁愿不作为，也不会去承担可能的问责风险。更可怕的是，如果一个不小心，哪里得罪了相关领导，还有可能出现：“欲加之罪，何患无辞？”的严重后果。所以说，问责至上，其实就是职场躺平的一种必然选择。

在一个学校里，一个学生上课不认真学习，反而处处捣乱。老师本身非常负责任，于是就把这名学生狠狠的责备了一番。没想到这个学生回家之后，却以此为理由再也不愿意上学了。家长了解到孩子是怕老师批评，于是愤怒的找到学校，向学校讨一个说法。而学校的领导为了息事宁人，就让这位老师向家长和孩子道歉，并承诺以后再也不会批评这个学生。无奈之下，老师为了保住自己的饭碗，只有屈从。但是自那以后，这位老师就变的“佛系”了，他只会按时按点的上课，哪怕是课堂里乱哄哄的，好像都与自己无关。等到下课之后，老师就立即合上书本走人，再也不像往常一样尽职尽责了。

其实大家知道，问责机制的初衷是好的，它像一把悬在头顶的达摩克利斯之剑，时刻提醒着人们要尽职尽责。然而，当这把剑挥舞得过于频繁，甚至为了某些利益而失去公平公正的标准时，问责就会成为一把破坏之剑。在一些单位，不管大事小事，开口闭口都是问责，甚至很多人把问责当成了“甩锅”的代名词。节前要进行警教育，签订承诺书，否则问责；节中要安排值班，查看人员在岗在位情况，否则问责；节后要认真梳理总结，并写出心得体会，否则就问责。我们试想一下，当所有的工作都以问责来推进时，那么大家为了避免问责会做出什么？会认真完成本职工作么？非也！而是会通过一些方式和方法首先把自己的责任甩出去。

我们比如一些政府的一些部门，比如应急、环保之类的岗位，虽然权力不大，但是责任却是非常重的。也正因为如此，很多人宁愿被领导批评，也拒绝到这些岗位上工作。再比如之前两名干部拒绝提拔的事情，尽管当地组织部门多次找其谈心，但是为了不被问责，这两名干部坚持不愿意被提拔，而是选择在一个普通的科员岗位上继续“躺平”。其实我们大家都知道，一旦在工作中出现了问题之后，我们看不到一些有责任心的领导来承担，不是分析问题的原因，不是解决问题，而是忙着问责，忙着找“背锅侠”。

比如一些乡镇基层干部，他们为了完成任务，很多人加班加点的工作，甚至五加二，白加黑。但是一旦出了事情，领导看在眼里的并不是他们的付出，也不是他们的辛苦反，反而会把问责的板子狠狠打下。而通过这种问责的方式，很好的规避了领导的责任，但是寒了基层干部的心。再比如，一些单位为了追求政绩，对上级安排的工作进行层层加码，张口闭口就是创新，就是争先，但是却没有考虑实际情况，导致弄虚作假之风盛行。一旦出了事情之后，某些领导就会说，我让你们创新，我让你们争先，但是没有让你们弄虚作假啊？孰不知如果不弄虚作假根本就达不到要求，还会被问责。就比如领导让你去买一包十块钱的烟，但是只给你一块钱，还让你要采取合理合法的手段将烟买来，这不荒唐么？

所以说，一旦当问责机制被滥用时，“躺平”就已经成了许多人必然的选择。与其努力工作，听着领导不切实际的“画大饼”，却面临被问责的风险，还不如选择“佛系”应对，至少能保住自己的“饭碗”不会被端。就目前来看，这种现象在基层非常普遍，已经成为一种不良的趋势。其实在我看来，问题的根源是问责的滥用和激励机制的缺失。大家都知道，：“重赏之下必有勇夫。”同样，在干工作中也是如此，有相应的风险就应该有相应的回报，只有这样，才是一种健康的管理方式。我们比如一件正常的工作，如果干好了可以加工资，或者可以提职晋级，即便是有风险，我相信很多人也愿意去做，毕竟人生的意义就在于拼搏。如果只有风险而没有激励，试想一下谁有那么高的境界，去做这样的事呢？

然而在现实生活中，在很多单位里，干多干少一个样，干好干坏一个样。干得越多，出错越多，被板子打得越多，鞭打快牛的现象层出不穷，这才是真正的毒瘤。不管你付出了多少的汗水，也不管你付出了多大的努力，你干得再好，只要出了一丁点问题，不仅没有任何奖励措施，反而还会受到相应的问责，这种失衡的管理方式，让“躺平”成了许多人无奈的选择。所以说，一直强调问责，却忽略了激励，其他人就看不到努力的价值，很自然的就会选择躺平。在我看来，“问责至上”的管理方式，看似严格，实则是一种短视行为。当问责成为唯一的标尺时，人们的心也慢慢凉了，也必然就会选择躺平了，你认为呢？