文 | 食悟（ID：food-gnosis)

从此，中国乳业少了一位英文极其流利的职业经理人，也因此少了一点国际范儿。

刚刚，蒙牛发布了一份“意料之中”却让人倍感意外的公告：自10月10日起，卢敏放辞任蒙牛执行董事、董事会副主席以及公司战略及发展委员会和可持续发展委员会的成员。这也是继今年3月26日卸任总裁职务后，卢敏放彻底挥别他执掌8年的蒙牛。

从2016年9月15日中秋团圆夜升任蒙牛总裁，到2024年3月26日卸任总裁但升任副董事长，再到度过2024年中秋、国庆，直至此刻画上句号。蒙牛集团董事会足够敬重这位优秀的职业经理人，我想，此刻，卢敏放是倍感欣慰的。

“尽管严格意义上算不上‘功成身退’，但作为职业经理人，这样的ending还是比较体面的。”我非常赞同这位不愿具名的人士的评价。在食悟看来，过去8个年头，换其他任何一位职业经理人，很难有比卢敏放干得更好的，或许有，但也不一定能够在8年前那个节骨眼出现。

接下来，我们来简要总结一下卢敏放给蒙牛乃至中国乳业到底带来了什么？

一，他将蒙牛拉入正轨。

8年前的那个中秋夜，食悟第一时间首发了蒙牛换帅这条新闻，分析了孙为何下课，新帅为何是卢。此文阅读率10w+，评论无数。很多人都感慨道：这个sun终于走了。

甚至很多人直言：“孙任上这几年，尽干一些扯淡的事了，唱歌、跳舞、写信”。还有更多犀利点评的，这里就不逐一列举了。总之，上一任的离去，蒙牛体系内一片欢腾，与此同时对卢敏放这位新帅给予了厚望。

卢敏放执掌蒙牛后，仅从业绩来看，蒙牛过去8年营收、净利润基本都是增长的，只有2020年君乐宝剥离出去，营收和净利润受到一定程度的影响。

可以说，原本就很务实、想做事情的卢敏放，在充分吸取上一任经验教训的基础上，带领老蒙牛人和新蒙牛人一道，硬是把当时风雨飘摇的蒙牛拉入正轨。

仅从这一点，卢敏放就有理由进入蒙牛的名人堂。这也是蒙牛集团董事会给予这位职业经理人足够耐心和信心的核心所在。

于是，卢敏放在蒙牛总裁职务上顺利干了8年，成为在蒙牛干的时间最长的非老蒙牛职业经理人。卢敏放也用扎实的工作印证了大股东当时的决定是正确的，即从内部提拔，且这位总裁更具国际视野，有真才实学而不是花拳绣腿。

二，他纵横捭阖，帮蒙牛打造了奥运、世界杯双IP。

今年，蒙牛以全球TOP级赞助商的身份站上了巴黎奥运会，尽管整个营销赛程略显收敛，但这份权益却是多少巨头梦寐以求的，当然，也是并非有钱就能够拿到的资源。

显然，卢敏放以及他带领的团队，在争取奥运会TOP级赞助商权益的过程中做出了巨大努力和贡献，曾几何时，食悟认为这是一个让蒙牛强势崛起甚至弯道超车的唯一契机。

还有世界杯。2023年8月4日，在呼和浩特举办的蒙牛集团全球客户答谢会上，蒙牛官宣成为2026年美加墨世界杯™、2030年世界杯和2027年女足世界杯官方赞助商。

奥运会和世界杯可谓是全球流量最大的两个国际赛事，这两个大IP，都被蒙牛紧紧握在手里，可以说，仅凭这两项权益资源，蒙牛如今已经手握一手好牌，并且直接关乎蒙牛未来五到十年的发展。

如今，卢敏放挥别了蒙牛，在给竞争对手们留下难题的同时，也给蒙牛现任新团队留下丰富且宝贵的“遗产”。

三，他给中国乳业留下了一点遗憾。

任何人，有功也有过，都不可能十全十美。卢敏放当然也不例外。

2019年下半年，君乐宝从蒙牛体系内玻璃单飞了。尽管这不是卢敏放能够左右得了的事情，但君乐宝的离去，让蒙牛彻底失去了与对手掰手腕的资格。

一直以来，无论是业内还是外面，提到蒙牛必然想到伊利，尤其是发财报的时候，必然会拿这两家乳业巨头来横向对比，谁多了，谁少了，谁快了，谁慢了。

2018年，蒙牛营收689.77亿元，伊利营收790亿元，双方只相差100亿；等到了2020年君乐宝从蒙牛剥离出去后，伊利随后开始强调“一超多强”的中国乳业格局了。

然而，现在蒙牛在国际业务和专业营养赛道做得风生水起，并且在鲜奶和奶酪品类上牢牢占居领先地位。可以说，蒙牛已经具备独特优势，并且呈现更具价值和潜力的高水平发展。

当然，话又说回来了，君乐宝剥离出去后，随后就迎来疫情和消费低迷的大环境，倘若此时此刻，双方还拥抱在一起，相信一定是更加温暖且有力量的。

写到最后，还是给现年55岁的卢总送上一句祝福：如果再回中国快速消费品这个“江湖”，我们一定能够有机会再次见面；如若打算退休，无论何地，都祝愿您健康快乐。

我相信，Jeffrey会看到这句祝福的。