中国作为全球最大的家电生产和消费市场，犹如一块巨大磁石，吸引无数外资品牌蜂拥而至。然而，时移世易，在近年的市场激荡中，不少外资品牌如伊莱克斯、飞利浦、夏普等，在中国市场的竞争洪流中折戟，铩羽而归。
它们或是因产品策略与市场需求脱节，或是在渠道布局上未能及时跟上时代步伐，亦或是在品牌推广上未能契合中国消费者心智，从而致使其难以在这片广袤且竞争激烈的市场中立足。
与此形成鲜明对比的是，中国本土家电品牌异军突起，不仅在国内市场攻城略地，还反向出海，在国际舞台上大放异彩。
而在这一跌宕起伏的市场格局中，博西家电作为最早涉足中国市场的外资品牌之一，却已经走过30载，非但没有被市场的洪流击退，反而越扎越深，成为少数在中国获得认可的外资家电品牌。
近日，博西家电全球研发中心和博西中国家电人才中心揭牌，这一关键动作再次昭示了博西家电在中国市场深深扎根、茁壮成长的决心和信心。
那么，当一个接一个外资品牌“败走”中国市场时，博西家电凭什么能在这片风云变幻的市场中屹立不倒且愈发壮大？
一、中国将成为博西家电在全球的创新引擎和加速器
6月24日，博西家电全球研发中心和博西中国家电人才中心在南京正式揭牌。在揭牌活动上，博西家电的相关领导强调，这两个中心的成立对于博西家电在中国的发展具有里程碑式的意义。
据相关新闻报道，全球研发中心的设立将使博西家电能够更紧密地结合中国市场的独特需求和特点，开展更具针对性的研发工作。例如，针对中国消费者对于节能环保、智能化操作以及个性化设计的偏好，研发中心能够迅速响应，加速创新产品的推出。这不仅有助于博西家电在短时间内满足市场的即时需求，更能在长远上引领行业的发展趋势。
同时，该研发中心的成立也能够进一步加强博西家电在全球研发体系中的地位，促进全球研发资源的高效共享和协同创新。通过与全球其他研发团队的紧密合作，博西家电能够汇聚各方智慧，共同攻克技术难题，提升整体研发实力。
中国家电人才中心的成立则充分体现了博西家电对人才的高度重视。通过培养和吸引优秀的家电人才，博西家电将进一步提升自身的创新能力和竞争力。人才中心将为员工提供全方位的培训和发展机会，助力他们不断提升专业技能和综合素质。同时，积极吸引外部优秀人才的加入，为博西家电注入新鲜血液和创新思维，为在中国市场的持续发展提供有力的人才支持。
正如博西家用电器集团大中华区高级副总裁兼首席销售和营销官胡博瀚所说：“我们非常明确的一个战略目标就是——博西中国将成为博西家电在全球的创新引擎和加速器。”
此外，他在谈及博西家电在中国30年来的变化时提到：今年是博西家电进入中国市场30周年，我们也有一些新的计划。如果说30年有什么不一样，首先从产品本土化层面有较大变化，30年前我们可能只有很少的几样产品在中国生产，大多数靠进口。时至今日，我们绝大多数产品都在中国研发，在中国生产和销售。
全球研发中心和中国家电人才中心的揭牌，是坚持“在中国，为中国，也为世界”发展理念的博西家电在中国开启极速创新模式的又一个里程碑。
二、市场缩水10.5%，博西家电在中国承压前行
公开资料显示，博西家电于 1994 年正式进入中国市场，在江苏无锡成立了第一家洗衣机工厂，由此开启了其在华发展的征程。
2002年，率先将洗碗机产品引入中国，成为最早在国内市场销售洗碗机的企业，洗碗机销量已连续多年稳居第一；2004 年，在南京建立了中国区总部，统筹管理在华业务，这一举措使其在华运营更加系统化和高效化。
2008年引进嘉格纳，这个主打奢侈定位的品牌去年在中国销售增长40%；2015 年，斥资7亿元在滁州投资兴建洗碗机工厂，彰显了其对中国洗碗机市场潜力的看好和投入决心；2016 年，滁州的冰箱工厂二期正式投产；2017 年，博西家电全球销售额达到 138 亿欧元，其中大中华区的表现尤为突出，实现了 14.1%的收入增长。
2018 年，博西家电在滁州投资 16.9 亿元人民币，用于建设干衣机和洗衣机工厂，以及提升智能制造水平。同年，其洗碗机工厂和烤箱工厂也相继投产。
博西家电进入中国30年来，中国已经成为其在全球最重要的市场之一。据了解，目前其在华共投资成立了7家子公司，建立了分别位于滁州、南京的2个生产基地，拥有1个中国研发中心及亚太数据交换中心。
博西家电稳步发展，在2016年时，年销售额再创新高，达到131亿欧元。其中，亚太地区的贡献超出想象，营收上涨了9.3%。而中国区域的营收增长超过了7.7%。
可以说，自进入中国市场以来，博西家电不断适应市场变化，积极调整发展策略。早期，博西家电凭借其先进的技术和高品质的产品，迅速赢得了消费者的认可。随着中国市场消费升级的趋势日益明显，博西家电加大了在高端产品领域的投入，推出了一系列具有创新性和智能化的家电产品，满足了消费者对品质生活的追求。
然而，博西家电在中国市场的发展并非一帆风顺。2024年，在中国家电市场整体进入顶着天花板前行的存量新周期，身处其中，博西家电也难逃承压命运。
数据显示，2023财年，博西家用电器集团营收达148亿欧元，同比下滑7%。其中，受不利汇率效应和中国经济增速放缓的影响，去大中华区营收下降了10.5%。
在其优势领域-洗碗机赛道，对中国市场本土化创新具有天然优势的国产品牌崛起，对博西家电形成一定竞争压力。尤其是近两年的洗碗机品类，2023年国产品牌在主流价位段首次赶超外资企业，博西旗下的西门子也遭遇一定压力。
三、根植中国30载，成为最成功的外资品牌之一
尽管如此，纵观中国家电市场，博西家电依然是在中国扎根最成功的外资品牌之一。复盘其在发展历程中的策略和举措，我们可以窥见其在中国本土市场扎根的秘诀和关键因素。
其一，深入了解中国消费者的需求，不断进行产品创新和优化。
通过深入的市场调研和消费者洞察，博西家电能够精准把握中国消费者对于家电产品在功能、外观、使用体验等方面的期望和痛点。
例如，针对中国家庭厨房空间相对较小的特点，推出紧凑型嵌入式厨电产品；针对中国消费者衣物分开洗涤的需求，特意研发推出迷你洗衣机等。
其二，加强本地化生产和供应链建设，提高产品的性价比和交付能力。
博西家电在中国建立了先进的生产基地，实现了本地化生产，降低了生产成本，提高了产品的性价比。同时，优化供应链管理，缩短产品交付周期，提高了市场响应速度。近期其全球研发中心与中国家电人才中心的揭牌，便是最好的证明。
其三，注重品牌和渠道建设、营销推广，提升品牌知名度和美誉度。
业内人士如此评价：博西家电在中国强调的创新并不是狭义的产品层面。除了科技方面的创新，博西家电在渠道和营销模式创新领域也并不落伍。
通过线上线下相结合的多元化营销手段，博西家电不断提升品牌曝光度。积极参与各类家电展会和行业活动，展示最新的产品和技术成果。同时，利用社交媒体和电商平台与消费者进行互动，增强品牌的亲和力和影响力。
渠道方面，除了持续拓展销售网点、开设更多品牌专卖店之外，博西家电还建立了自有直播间和直播团队，逐渐深入新兴的抖音、小红书等线上渠道。
业内人士指出，博西家电在中国市场的成功并非偶然，而是其长期坚持本土化战略、持续创新以及精准市场定位的结果。
在中国家电市场波澜壮阔的发展历程中，博西家电展现出了强大的适应能力与创新精神。其在研发、人才培养、市场策略等方面的审时度势、适时而变，持续投入和优化，使其在中国市场深深扎根并茁壮成长。
未来，伴随中国本土品牌强势崛起和扩张，博西家电势必面临诸多挑战。但是，相信在其“在中国，为中国”理念下持续紧随中国市场实事变化的博西家电定能不断突破，为中国家电行业的创新升级注入持续动力。
