CEO有了使命，就要寻找匹配并打造战略实现的团队，开始运营。
团队搭建不是CEO的喜好决定的，匹配关键任务的团队就好。
不要从感性层面、以往的经验层面去识别人才，只有一个标准就是他是否对你的战略实现有帮助。
没有最完美的团队，只有最合适的团队，合适的标准是什么呢？匹配你战略实现的关键任务就好。
打造团队必须围绕团队的生命周期去做。多数的团队需要一个不断成立、成长、成熟，还有变革发起的过程，只要你的团队没有经历这个生命周期，是一定会出问题的。
CEO怎么挑选团队？
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