数字化时代来临,不管你愿不愿意,但它还有四个基本面不变。
一是满足消费者的需求依然不变;
二是客户依然为价值买单;
三是基于价值主张的战略依然是重要的;
四是人依然是战略实现的关键因子。
但同时数字化时代也带来了三个方面的商业实质变化。
一是客户画像更加精准,这是大数据带来的结果:
二是信息传递的速度更加迅速:
三是组织响应得更加敏捷。
如何面对这些变与不变呢?
一是流程制度的敏捷化;
二是运营管理的敏捷化;
三是全体人员的敏捷,从战略性、系统性和完整性上着手变革。
数字化时代来临,不管你愿不愿意,但它还有四个基本面不变。
一是满足消费者的需求依然不变;
二是客户依然为价值买单;
三是基于价值主张的战略依然是重要的;
四是人依然是战略实现的关键因子。
但同时数字化时代也带来了三个方面的商业实质变化。
一是客户画像更加精准,这是大数据带来的结果:
二是信息传递的速度更加迅速:
三是组织响应得更加敏捷。
如何面对这些变与不变呢?
一是流程制度的敏捷化;
二是运营管理的敏捷化;
三是全体人员的敏捷,从战略性、系统性和完整性上着手变革。