形势不好，公司能省的成本一定要砍掉！该少的成本不能要，该要的成本不能少。
作为创始人，品牌建立、技术研发、人力资源这三种成本的节约要谨慎。
品牌建立对于识别系统、抢占用户心智空间，进行广告曝光和展览参与，让用户知道我们一直都在。
2.技术研发在费用当期会计确认、提升公司价值、研发费用转嫁三个方面要注意。比如为了长期高新技术企业、专精特新企业，把成本转嫁到客户身上。
3.不要轻易裁人，这样影响大家的情绪，可能会形成恶性循环。要提升人才的效益配比。
形势再不好，公司也不能砍掉的成本
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