听话一定就好吗？现任老板是上任老板和他领导间暗斗的产物。说暗斗，是两人在我们知道的范围内，没明争过。而上任老板之所以敢于和自己领导较劲，一方面她在我们这部门的这块工作里，确实内行，而他的领导相对外行。另一方面，她在公司上面儿也有。

日常工作中，一些前老板觉得自己可以拍板的，就直接拍板定夺了，没有再往上报。而有些时候他和他的领导有决策上的争执时，他也会极力坚持自己的观点，因为在我们眼中，这些坚持也是对的。但是前老板的领导却不这样认为。

一年前，他的领导发动突袭，趁着公司架构调整，要把前老板从这个业务圈子里要踢出去。虽然前老板被打了个措手不及，但很快调整了状态，迅速找到了他在集团的人脉，自上而下压话，最后双方各退一步。前老板还是留在这个业务圈子里，但是不呆在总部了，去分公司当老大。

位置空出来了，那么就该选择替代者。前老板的领导心里其实早就有人选了，是一个此前和他共事过的领导，虽然不是我们这个业务圈的，是更加外行的一个人，但主打一个听话，对领导那是尊敬的五体投地。在大领导要出任兼职，同时管另外一个部门的大背景下，找到一个这样听话的老板，无疑符合了大领导的核心需求，不求开疆拓土，但求老巢安稳。

但真的是这样吗？

被调动到分公司去的前老板，带领销售业务取得了极大成绩，成为我们下辖分公司最牛的一家。依托着这个成绩，很多总部的政策，都敢于叫板，甚至有时候会绕过老板，直接给老板领导的领导写邮件，反馈意见，颇有直接开炮的味道。

而现在这位新领导，因为是个外行，外加本身最突出的特点就是听话。面对各分公司老板的挑战时，苦苦支撑，却又难以弹压，毕竟之前也没在这个圈子里呆过，其实就是没有根基，也没交情。每逢大事，就只能无方案找领导求援。如果是不大的事情，他倒是会带个方案请示。

如今这个局面，分公司强而总部弱势。老板的领导比以前更忙，原本是为找个听话的，结果确实听话了，但就是老板的领导需要操心的事情比前老板在时，更多了。

我们大家看到这个局面，都只有一句话：活该，让你瞎折腾调整。