在一个永远赞美“自我”的世界里，我们比以往任何时候都更需要谦卑。
随着所有利益相关者采取行动促进谦逊的领导力的存在，谦逊的领导力将成为常态。
当人们想到“领导者”这个词时，脑海中会浮现出一系列的词。然而，在谷歌上快速搜索“我的老板是……”这句话揭示了大多数下属面临的悲伤事实。事实上，我最后一次尝试谷歌搜索（我在课堂上经常这样做）得到的建议是“我的老板在给我加油” 、 “我的老板是一个事无巨细的管理者”和“我的老板是一个自恋的 恶霸”，以及其他令人担忧的提示。简单的事实是，虽然领导者被认为是“激励、激励和指导”，但当一切顺利时，太多的管理者却成为追随者头疼的问题。
“组织二分法”代表了管理者经常面临并需要接受才能取得成功的细微差别、悖论或第22条军规。在这里，我认为谦逊的领导——悲观主义者可能将其视为组织二分法——不应该是这样。下面，我综合了我与其他几位学者共同发表的一篇论文中的论点，在该论文中我们回顾了有关谦逊领导力的现有学术研究。
什么是谦卑的领导力？
在布拉德·欧文斯(Brad Owens)博士和大卫·赫克曼(David Hekman)博士关于谦逊领导力的定性研究中，他们采访了来自不同行业（高科技公司、宗教、军事等）的领导者，并确定了三种谦逊领导者的“行为”：(1)一定程度的自我意识，（2）对他人的欣赏，以及（3）受教。后来的研究也发现了谦逊领导者的类似主题。如今，这三者普遍被视为谦逊领导力的核心组成部分。
在实践中，谦虚的领导可能会采取老板陈述他们的局限性的形式，例如承认他们不确定从技术角度来看什么是最好的前进方式。与学者们所说的“道德领导力”一致，它也表现为领导者向外看而不是惯常的向内看。不幸的是，领导者要谦虚的想法常常与许多流行的领导观念相矛盾，这些观念常常想象出自恋、专制和精英的形象。也许这就是为什么“谦逊”和“领导力”可能被视为矛盾或无法解决的二分法。
谦逊领导的结果
尽管人们最初可能认为谦逊是软弱的表现，并且“对企业不利”，但有证据表明，领导者的谦逊有很多好处。在我们对谦逊领导力的审查中，我们发现了多种积极成果，包括但不限于减少职业困扰和离职倾向，以及增加同理心、感恩、创新、企业社会责任、亲社会行为和创造力。正如此列表所示，谦逊领导的好处对组织、团队、领导者本身及其追随者具有积极的影响。
毫无疑问，流行歌曲“每朵玫瑰都有刺”是正确的（至少在大多数情况下），谦逊的领导也不例外。然而，已经发现的负面影响，例如由于担任谦逊的领导者而导致的情绪疲惫，只代表了一小部分人，只能在更广泛的正面背景下进行解释。根据现有的研究和最近的荟萃分析，学术界普遍认为谦虚的领导对组织有好处。
谦逊领导常态化
即使现有的科学证据表明某种行为具有特定的效果，但这并不总是能转化为人们的实践。（举个例子，吸烟的负面影响是众所周知的；然而，数百万人在美国继续做出这个冒险的决定）。鉴于有压倒性的证据支持谦逊的领导力，具有前瞻性思维的专业人士可以做些什么来确保“谦逊”和“领导力”这两个词更频繁地一起出现？
变革有多种框架；然而，为了简单起见，让我们简单地应用《纽约时报》畅销书《影响者》中提出的模型，该模型提出了领导者应该从多种途径应对变革的想法。在我们目前的背景下，个人可以开始鼓励那些表现出谦逊的人，增加他们成为谦逊领导者的动力。这种鼓励可以采取以下形式：当领导者谦虚时，追随者表达感激之情。同样，决策者可以创建结构组件来提高领导者谦虚的能力，例如，通过投资一个允许主管向追随者请求反馈的系统。
当然，这些只是初步的想法，个人最好知道如何在当前情况下促进谦逊的领导。主要结论是，一旦多个利益相关者采取行动优先考虑与领导力相关的谦逊，谦逊的领导力将不再是一个隐含的矛盾修辞。
ChatGPT
谦逊的领导不应该是矛盾的
在一个永远赞美“自我”的世界里，我们比以往任何时候都更需要谦卑。随着所有利益相关者采取行动促进谦逊的领导力的存在，谦逊的领导力将成为常态。
当人们想到“领导者”这个词时，脑海中会浮现出一系列的词。然而，在谷歌上快速搜索“我的老板是……”这句话揭示了大多数下属面临的悲伤事实。事实上，我最后一次尝试谷歌搜索（我在课堂上经常这样做）得到的建议是“我的老板在给我加油”、 “我的老板是一个事无巨细的管理者”和“我的老板是一个自恋的恶霸”，以及其他令人担忧的提示。简单的事实是，虽然领导者被认为是“激励、激励和指导”，但当一切顺利时，太多的管理者却成为追随者头疼的问题。
“组织二分法”代表了管理者经常面临并需要接受才能取得成功的细微差别、悖论或第22条军规。在这里，我认为谦逊的领导——悲观主义者可能将其视为组织二分法——不应该是这样。下面，我综合了我与其他几位学者共同发表的一篇论文中的论点，在该论文中我们回顾了有关谦逊领导力的现有学术研究。
什么是谦卑的领导力？
在布拉德·欧文斯(Brad Owens)博士和大卫·赫克曼(David Hekman)博士关于谦逊领导力的定性研究中，他们采访了来自不同行业（高科技公司、宗教、军事等）的领导者，并确定了三种谦逊领导者的“行为”：(1)一定程度的自我意识，（2）对他人的欣赏，以及（3）受教。后来的研究也发现了谦逊领导者的类似主题。如今，这三者普遍被视为谦逊领导力的核心组成部分。
在实践中，谦虚的领导可能会采取老板陈述他们的局限性的形式，例如承认他们不确定从技术角度来看什么是最好的前进方式。与学者们所说的“道德领导力”一致，它也表现为领导者向外看而不是惯常的向内看。不幸的是，领导者要谦虚的想法常常与许多流行的领导观念相矛盾，这些观念常常想象出自恋、专制和精英的形象。也许这就是为什么“谦逊”和“领导力”可能被视为矛盾或无法解决的二分法。
谦逊领导的结果
尽管人们最初可能认为谦逊是软弱的表现，并且“对企业不利”，但有证据表明，领导者的谦逊有很多好处。在我们对谦逊领导力的审查中，我们发现了多种积极成果，包括但不限于减少职业困扰和离职倾向，以及增加同理心、感恩、创新、企业社会责任、亲社会行为和创造力。正如此列表所示，谦逊领导的好处对组织、团队、领导者本身及其追随者具有积极的影响。
毫无疑问，流行歌曲“每朵玫瑰都有刺”是正确的（至少在大多数情况下），谦逊的领导也不例外。然而，已经发现的负面影响，例如由于担任谦逊的领导者而导致的情绪疲惫，只代表了一小部分人，只能在更广泛的正面背景下进行解释。根据现有的研究和最近的荟萃分析，学术界普遍认为谦虚的领导对组织有好处。
谦逊领导常态化
即使现有的科学证据表明某种行为具有特定的效果，但这并不总是能转化为人们的实践。（举个例子，吸烟的负面影响是众所周知的；然而，数百万人在美国继续做出这个冒险的决定）。鉴于有压倒性的证据支持谦逊的领导力，具有前瞻性思维的专业人士可以做些什么来确保“谦逊”和“领导力”这两个词更频繁地一起出现？
变革有多种框架；然而，为了简单起见，让我们简单地应用《纽约时报》畅销书《影响者》中提出的模型，该模型提出了领导者应该从多种途径应对变革的想法。在我们目前的背景下，个人可以开始鼓励那些表现出谦逊的人，增加他们成为谦逊领导者的动力。这种鼓励可以采取以下形式：当领导者谦虚时，追随者表达感激之情。同样，决策者可以创建结构组件来提高领导者谦虚的能力，例如，通过投资一个允许主管向追随者请求反馈的系统。
当然，这些只是初步的想法，个人最好知道如何在当前情况下促进谦逊的领导。主要结论是，一旦多个利益相关者采取行动优先考虑与领导力相关的谦逊，谦逊的领导力将不再是一个隐含的矛盾修辞。
