在某些时候，我们任何人都可能成为领导者。也许家族企业突然群龙无首，或者我们孩子的学校需要筹款。或者也许我们只是想快速启动一家初创公司并测试一个新想法。这些都不会成为头条新闻。但这仍然是一个挑战，至少在最初阶段，它是风险和责任的不稳定组合。
当我们安顿下来时，我们会在焦虑和兴奋之间切换。我们不想让任何人失望，包括我们自己。这就是“日常”领导者的情况。尽管他们仍然积极参与，但他们所做的事情会在一个有限的社区内引起共鸣。问题是，这些领导人如何承担并成功履行职责？
尽管日常领导者的职责超出了他们更杰出的同行（例如加密货币大亨、科技亿万富翁）周围的目光，但他们面临的问题同样令人困惑：我应该做出哪些妥协？我如何鼓励人们加入我的团队？
但尽管面临着相应的挑战，日常领导者的资源却较少——他们必须用更少的资源做更多的事情。他们必须想象新的方式来为他们的项目融资，因为，例如，他们可能缺乏让银行放心的信用记录。他们可能需要创造一个与他们认为的真实身份不一致的角色。是否有可能维持这一切的能量——焦点？日常领导者别无选择。
从这个角度来看，日常领导者在穿越未知领域的同时，也充分利用了住宿条件。然而，虽然他们需要的许多资源可能是内部的，但其他人可以提供必要的支持。也许我从多年来为领导者提供咨询服务中得出的最重要的、最精炼的观点是，领导力是协作的：高层不一定是孤独的。许多人都是潜在的支持来源。我们需要学习如何利用、评估和应用此类支持，而又不会过度影响我们的工作。
“妥协”是日常领导力中的一个关键术语，因为它既意味着与他人的合作（如果我们要生存，这是必要的），也意味着稀释，因为过多的合作可能会破坏我们的初衷。因此，充分利用事物需要一种平衡行为，即我们利用其他人的帮助，而不是将商店作为交换条件。这是日常领导者每天都会使用的一项技能。
鉴于其独特的挑战，日常领导力不仅仅是领导力的一个子类别（就像孩子不仅仅是小成年人一样）。在某种程度上，它是相似的，但规模较小。我的客户的许多问题都涉及关系，虽然主要不是情感上的，但与传统上与管理挑战相关的情感/心理内容相比，具有更高的情感/心理内容。我对这些问题很敏感，因为我是一名精神科医生。我的工作咨询领导虽然与我的精神病学实践不同，但仍然必须了解心理学知识。因此，我的日常领导方法是非常明智的。
成为领导者需要一种心理准备，这是挺身而出和承担责任的一部分。事实上，在每一步中，日常领导者都必须学会如何衡量和评估自己，并做好发现自己不足的心理准备。达不到要求也没关系。重要的是知道如何获得继续前进的勇气，并最终取得进步。我所做的一部分工作是帮助人们培养坚持到底并不断进步的心理资源。
领导者需要相信自己。如果他们不情愿或三心二意，他们永远不会有效。任何人都能感觉到一个不情愿的领导者，并且会寻找其他人。因此，在心理上做好领导准备的一部分就是要确信这项任务是值得的。作为一般问题，这是值得的。
领导者是变革推动者。他们改变了历史的进程。通过他们的榜样，他们让人们有信心出去表现自己。他们提供方向和能量，就像罗杰·班尼斯特(Roger Bannister)在1954年打破了四分钟一英里的纪录。此后，人们知道所谓的障碍可以被打破，然后一次又一次地被打破。事实上，非凡的事情变成了日常。班尼斯特很鼓舞人心。关于他的电影《烈火战车》（1981）极具感染力和鼓舞人心。
例子可以无限增加。帮助建立国家的甘地或亨利·福特怎么样？即使是杰夫·贝佐斯，尽管你可能不喜欢他的方法。领导力很重要。想想这些人之前和之后的世界，你就明白了。尽管日常领导者的运作规模较小，但他们的工作却是我们所熟知的领导者的一个版本。
问题是如何充分投资自己的领导潜力，然后有效地发挥它。你如何激励人们并将你的能量传递给他们？你如何帮助他们认识到前面的路，正如你所设想的那样，是值得长途跋涉的？即使在规模相对较小的环境中，领导力也是实践与远见的结合。
如果领导力不是现在时和（理想情况下）将来完成时的复杂组合——也就是说，如果它不是人们如何组织自己的生活的核心——我们就不会像现在这样认识和庆祝它。我们的文化以领袖命名的节日为特色——马丁·路德·金日、总统日和以基督教创始人命名的圣诞节。我们每年都会花时间思考这些人如何改变了我们的集体经历。这些人的存在让我们感觉很好。这并非侥幸。
神经元研究表明，领导力是人类组织战略的一个事实。杰西卡·科斯基（Jessica Koski）等人在“理解社会等级制度：地位感知的神经和心理基础”中。（2017）指出，“毫无疑问，我们拥有的技能和特质各不相同，在选择合适的人来倾听、跟随或效仿时，我们希望某人拥有我们认为最理想或最重要的技能和特质。” 在整个历史中，甚至在动物实验室实验中，都可以确定这一原理。关键是领导力融入了社会组织，在大多数情况下，我们很高兴确实如此。
因此，尝试将自己置于这个历史连续体中，即使只是在较小的范围内。如果你不把自己视为领导者，无论规模如何，你都无法领导。并相信它的重要性.
