在央国企工作十五年，每到年底都有感触。看着同事们忙得焦头烂额，我不禁想起一句话：“人到年底，鸡飞狗跳。”

今天，就和大家聊聊央国企基层的那些“苦与累”。

还记得上周五，老王拿着厚厚一摞材料走进办公室，苦笑着说：“这哪是在工作啊，简直是在‘演戏’！”这话虽然难听，但道出了很多央国企基层员工的心声。

说起“痕迹管理”，那真是让人欲哭无泪。记得前天开了个简单的部门会议，光准备材料就折腾了大半天：会议通知要留存、签到表要保管、现场照片要标注、会议纪要要归档……老李打趣道：“咱这不是开会，是在‘拍戏’呢！”

更让人头疼的是各种检查。就拿我们部门来说，去年光各类检查就接待了十多波。专项检查刚走，内审又来；内审整改还没完，巡视组又到。整得大家都成了“专业陪检员”。老张说得好：“这是要把我们‘练’成‘迎检专家’啊！”

考核的事儿更是让人无语。现在的考核，不看你干了什么，就看你“留”了什么。工作群里不活跃？扣分！会议迟到早退？扣分！材料不够精美？扣分！但真正解决了多少实际问题，创造了多少实际价值，反倒没人关心。这不禁让人想起了“重形式轻实效”这句老话。

说起效率和规范的矛盾，那就更有意思了。公司引进了一堆管理系统，美其名曰“提升效率”。结果呢？一个简单的报销，要在五个系统间来回倒腾。老王说得好：“这不是‘数字化’，是‘数字害’啊！”

有时候真想问问那些制定规则的人：你们知道基层每天都在经历什么吗？

拿我们部门小李的一天来说：

早上八点到岗，先花一小时在各个系统上签到打卡。

九点开始处理业务，但要同时在三个平台上操作，还得随时截图留存。

中午要赶着开会，会前要准备材料，会中要拍照，会后要写纪要。

下午继续处理业务，同时要应付突如其来的检查。

晚上加班整理各种台账，为下一轮检查做准备。

这哪是在工作啊，简直是在玩“真人版跑酷”！

更讽刺的是，这些所谓的规范管理，反而降低了工作效率。原本半天能搞定的事，现在可能要忙活三天。老张说得对：“这是典型的‘把简单的事情复杂化’。”

面对这种情况，我觉得是时候反思了：

第一，规范化管理要讲求“度”。过度的规范不仅不会提高效率，反而会适得其反。就像老话说的：“过犹不及。”

第二，要重视实效。与其花大量时间在“留痕”上，不如把精力放在提升工作质量上。毕竟，“实干才能兴邦”。

第三，要简化流程。能一个系统解决的事，何必要用五个？能一次检查完成的工作，为什么要反复检查？这让我想起了“化繁为简”这个成语。

第四，要关注基层。制定规则时，要多听听基层的声音，了解他们的实际需求。就像老话说的：“知屋漏者在宇下。”

最后，我想对央国企的管理层说：

规范化管理确实重要，但不能因此忽视了效率。就像老李说的：“规矩是死的，人是活的。”过度追求形式，只会让基层疲于应付，最终损害的是企业的整体利益。

也想对基层的同事们说：

困难是暂时的，但希望要永远在。与其抱怨，不如想办法适应和改变。就像那句话说的：“车到山前必有路。”

最后，送给大家一句话：规范不是目的，效率才是根本。只有找到二者之间的平衡点，央国企才能真正实现高质量发展。

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