在国企打拼十余载，每到年底，总能感受到办公室里那股令人窒息的紧张气氛。没办法到年底了，又到了一年一度的“末等调整季”，人人都害怕自己成为了末等。

记得刚入职时，我也是个“技术至上”的愣头青，以为把本职工作做好就万事大吉。直到亲眼目睹了几位能力出众的同事被“末等”，才恍然大悟：在央国企这个大舞台上，光有真才实学还远远不够。

先说说我们技术部的李工。此人业务能力没得说，可就是给人一种“独狼”的感觉。平时独来独往，部门团建活动从不参加，遇到同事求助也总是爱答不理。最后，在360度评价中栽了个大跟头，硬生生从技术骨干被贬为普通员工。这让我想起一句老话：“独木难支大厦，单枪匹马难打天下。”

再说说我们办公室的张姐，踏实肯干是公认的，可就是不懂得“曲线救国”。领导交代的任务，她总是直来直去，不懂得合理协调各方关系。虽然完成了工作目标，但总是得罪人。最终，在年终考核中败下阵来，这让我不禁想到：“办事不能太直，为人不能太僵。”

印象最深的是王哥的案例。此人业务能力出众，但总爱对领导的决策指手画脚，时不时就来句：“我觉得应该这样……”要知道，在央国企，“识时务者为俊杰”这句话可不是说着玩的。结果可想而知，年终考核时，领导给了他一个“下马威”。

有时候看着这些案例，不禁让人唏嘘。在央国企，末等调整早已不是简单的能力评估，而是对员工综合素质的全方位考量。情商、团队协作能力、沟通技巧，这些“软实力”往往比专业能力更重要。

就拿我们部门的陈工来说，技术水平数一数二，可就是不会“来事儿”。领导安排工作，从来都是闷头就干，既不懂得及时汇报进度，也不会在适当场合展示自己的工作成果。这不，年终考核又是一个不尽人意的结果。

记得有位老同事说过：“在央国企，既要低调做人，又要高调做事。”这话现在想来，真是字字珠玑。那些整天埋头苦干，不懂得在适当场合展示自己价值的同事，往往容易在考核中吃亏。就像赵工，完成了那么多重要项目，可一到述职会上就怯场，结果好好的政绩硬是说成了“平庸”。

最让人唏嘘的是周工的遭遇。此人技术能力没得说，可就是不愿意参加任何集体活动，整天与电脑为伴。领导私下里跟我说：“工作能力是够格的，但就是缺乏团队精神。”结果，在新一轮机构改革中，被调到了边缘部门。

随着央国企改革的深入推进，末等调整制度越来越严格。那些固守老思维、不愿意改变的人，往往是首当其冲的“出局者”。就拿孙工来说，守着十年前的工作方法，对新技术充满抵触，结果在数字化转型浪潮中被无情淘汰。

不过，也有明智之士。像刘工，眼看形势不对，主动报名参加管理培训，努力提升综合素质。现在，他已经成功转型为项目经理，找到了新的发展方向。正所谓：“留得青山在，不怕没柴烧。”

说实话，央国企的末等调整制度确实给了我们很大的压力，但也不得不承认，这种制度某种程度上推动了人才的优胜劣汰。就像徐工，虽然工作态度积极，但业务能力确实跟不上团队节奏，最终被调离核心岗位，这也是情理之中的事。

经历了这么多年的职场沉浮，我越发觉得，在央国企要想立于不败之地，必须具备“多面手”的本领。不仅要有过硬的专业技能，更要有良好的沟通协调能力；不仅要会做事，更要会做人；不仅要埋头苦干，更要善于展示自己的价值。

最后，我想说的是，末等调整制度或许并不完美，但它确实折射出了现代职场的一个残酷现实：要么主动改变，要么被动淘汰。

在这个瞬息万变的时代，我们每个人都要居安思危，不断提升自己。记住，职场如逆水行舟，不进则退。

作为一名老央国企人，我的建议是：与其整天担心末等调整，不如把这种压力转化为动力，努力提升自己的综合竞争力。

毕竟，最好的职场保险，就是让自己变得优秀到不可或缺。