在央国企摸爬滚打这么多年，今天我要和大家聊聊那些不为人知的“潜规则”。

每每看到基层员工们加班加点、挥洒汗水，却被某些“甩手掌柜”式的领导用各种莫名其妙的理由否决方案时，我的心里总是五味杂陈。

记得去年我们部门开发了一个创新项目，投入了大量人力物力，项目组的年轻人连续熬了好几个通宵。当我们信心满满地向领导汇报时，领导只是随意翻看了两页PPT，就来了句：“这个创新力度不够啊，现在是AI时代，你们得往元宇宙上靠。”我们面面相觑，这不是典型的为赶时髦而赶时髦吗？

说起“草台班子”，我倒要讲讲他们的“七十二般武艺”。

第一绝技是“太极拳”——推诿工作的本事堪比太极高手，遇到难题总能化解于无形；

第二绝技是“障眼法”——数据造假、报表美化，那叫一个出神入化；

第三绝技是“移花接木”——把别人的功劳转移到自己头上，简直就是职场“武林秘籍”。

有一次，一个技术骨干想推进一项能为公司节省上千万成本的技术改造方案。结果呢？方案在各个部门辗转反侧，像是被踢皮球一样。一会儿说流程不完整，一会儿说格式不规范，最后愣是在审批环节耗了半年。等好不容易审批下来，市场机会早就错过了。这位同事后来跳槽去了民企，现在已经是技术总监了。

更让人啼笑皆非的是那些所谓的“战略会议”。动不动就是什么“数字化转型”“智能化升级”“创新驱动发展”，听着特别上档次。可是具体怎么落地？那就是另一个故事了。记得有次开完会，我问一个领导：“咱们说的这些怎么具体实施啊？”领导笑呵呵地说：“你们年轻人有想法、有干劲，自己琢磨琢磨就明白了。”

还有那些繁文缛节，简直让人哭笑不得。上个月我要申请一台打印机，需要填写采购申请单、资产配置单、预算执行表等七份文件，还要找五个部门盖章，前前后后折腾了仨星期。等打印机到手的时候，我都差点忘了当初要它干啥用。

但凡事也不能一概而论。在我们央国企，也不是所有领导都是这样。我就亲眼见证过几位实干型领导带领团队创造的奇迹。去年我们分公司来了个新总经理，第一件事就是深入一线调研，第二件事是简化审批流程，第三件事是建立创新激励机制。短短半年，我们部门的工作效率提升了30%，员工幸福感显著提升。

最让我感动的是，这位领导在发现基层员工有好的想法时，总是第一时间给予支持。有次一个年轻员工提出了个“疯狂”的想法，要用新技术改造传统生产线。换作以前，这种想法肯定是被一票否决。但这位领导不但没有否定，反而带着他去其他企业考察，帮他完善方案，最终使这个项目变成了公司的标杆项目。

反观那些“草台班子”，他们最擅长的是把简单的事情复杂化，把复杂的事情官僚化，把创新的想法空洞化。这让我不禁想起了老子的一句话：“太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。”或许，这就是当下某些央国企管理层的真实写照。

站在新时代的门槛上，央国企的改革创新不能只停留在口号上。我们需要的是真正懂经营、善管理、重实效的领导者，而不是那些只会玩转PPT的“太极高手”。

作为基层员工，我们期待看到更多实干型领导的崛起，期待那些真正为企业发展、为员工福祉而努力的管理者能够被提拔重用。

毕竟，企业的未来在于创新，而创新的动力来自基层，来自那些真正懂业务、渴望进步的员工们。

让我们期待，在不久的将来，央国企能够涌现出更多“真功夫”型的管理者，带领我们在新时代的浪潮中破浪前行。正如古人所言：“良将择人而任，任人而付，付任而信。”

这，才是一个组织基业长青的正确打开方式。