谁能引领前行

原来供职的公司，从初创公司渐渐发展起来。

经营多年，核心管理层渐渐养成一个习惯，大多只向贤总汇报工作。

时间一长，另一春总心生不满，直至愤懑，下文强扭，强调权威。

管理层表达两点，具体事务上

春总摇摆，忽东忽西，不知所云，常开黄腔。

春总无底，遇事先不淡定，散布不必要的恐慌，缺了主心骨。

领导力显然不是靠发文就能拥有。

有的人走上领导岗位，并不一定是实力使然。

但是，如果能够认识自己，做好定位，扬长避短，也能是一个出色的带头人。

要做一个具有出色领导力的团队领导，

包容和坚毅两个特质都不能少。

包容分为接纳和学习两个部分，包容的对象包括人（团队）和认知。

先能开放 ，充分接纳外部信息，去发现不足。

加强学习，弥补短板，包裹好自己的阿格琉斯之踵。

才能做到扬长避短，定位准确。

总得来说，就是善于倾听，提高认知。

在做策略时具有更高的层次和战略性眼光。

清楚和贩夫走卒谈市井，和阳春白雪聊远方。

坚毅，简单来说就是能忍辱负重，笃定前行。

即使心中有千万个草泥马，也气定神闲，背后去骂娘。

即使天翻地覆，地动山摇，也扣好纽扣再出门。

不仅要抬头看路，也要埋头拉车。

领导力的表象应该是

你是天，

久旱无雨，找你要甘霖。

你是地，

缥缈虚无，找你要依靠。

话虽说得有点大，但理就是这个理。

基石不露，但须承载万均。