鱼与熊掌如何兼得

留住员工，分两个层次。

一是仅仅留住了人，没得人心。

乌江项羽算，自己的不靠谱，让下属一有风吹草动，便作鸟兽散。

公司不太靠谱，管理者朝令夕改、颐指气使。

不过给的待遇还不错，待着。算是留着了人，但基本也是做一天和尚撞一天钟。

二是不仅留住了人，也留住了心。

高祖从起兵沛县，到成就霸业，花了七年。

至少在这七年，萧何韩信肝脑涂地。

公司靠谱，管理者洞悉世事、政通人和。

员工看到了未来，觉得有前景，人不仅留得住，关键时刻还冲得上去。

一个公司的管理者，可以理解为，能够决定公司战略方向的具体经营者。

能力再强的人，一天不可能是48小时。

能力再强的人，也不可能数字世界、魔幻现实、平行宇宙样样精通。

南非移民埃隆马斯克，95年开始创业，现在，SPACE X承载了很多人的太空梦。

同年，JACK MA创业，几次起伏，成就了现在的阿里，提供了数以万计的就业机会。

没有一帮追随者，没有一帮强悍的员工，仅靠单打独斗，是做不出那么大成就的。

要么让员工看到希望，要么给员工兑现现实。是留住员工的不二选择。

二者再能有机地结合，才是发挥员工能力的最大法宝。

公司起步，管理者初入管理。

自我锤炼，到日臻成熟，都需要时间和过程。

如果让员工觉得有希望有未来，那么愿意一起同甘共苦。

公司发展壮大，赚钱盈利。

管理者仍天天画饼充饥，虚与委蛇。

现实不兑现，员工没取得该有的收益。

留住的员工，只不过就是一张皮而已。

得人心者得天下，无论公司团队。

诗和远方、馒头与咸菜，缺一不可。