刚性分配，有收有放。

原文：哪些副职是好位置，哪些副职是差位置？

一大早，隔壁老王就找我和二敦谈话，抑扬顿挫侃侃而谈了二、三十分钟。对于这种屁长屁长的谈话，真是烦死了。总结下来，其实不过下面几句，

公司的市场方向发生了变化，结合我和二敦的实际，当然是指能力和个人性格等等方面，为了更好地开展工作，将作为副职的我俩分管的工作做了调整。

老王一边讲，我就一边琢磨，其实我和二敦加总的工作也没怎么变，只是把有些工作内容，在我和二敦间相互做了些调整。

——MD，老油条，

我不禁在心中暗自骂道。

——看看，这么调整，二位有没什么意见，

老王说完工作内容，一脸严肃地问我们，

——当然，这也不是我个人的意见，也是整个班子讨论的意见，

老王又补充道。

——没有没有。

我和二敦忙不迭的应声道。

——MD，你不就是班子吗，说得这么大义凛然，还这么玄乎，还敢有个屁的意见。

我在心里骂道。

——哦，还有，你们签字报销的权限也做了些调整，

老王喝了口茶，看似随意地说着。

听着被调整下来的权限数额，我和二敦都没吱声。

——如果没意见，那就这样，你们先去忙吧。

看着转身出门的二位，老王心里也骂道，

——MD，不上点药，还真收拾不了你们了，看你们给我嘚瑟。

老王敲打完两位部门副职，心里不免有些自得，哼着小曲去打游戏了。

要想大家都干活，自己又能充分把控的话，无外乎，

充分授权，但是，明确权利责。

我是职场小诀窍，有幸遇见，欢迎来吐槽。