企业中管理者管理水平的高低确实能够影响业绩和企业发展方向，什么才是管理者要毕生学习的技能，只有以下7条。能严格的执行这7条技能基本就能成为一名合格的管理者。

第一，会做计划。管理者在年初动员会上会亮出自己今年的目标，1000万也好、2000万也好。把这个目标通过各种路径合理的分解下去的能力就是计划能力。要清晰的写出来定好的目标分别由哪个部门承担，由哪些人承担。每个季度、每个月、每周计划完成多少。

第二，会做预算。根据计划要做出合理的预算，如果一个公司没有年初的预算控制成本，不用想年底一算账一定是亏损的，而且是稀里糊涂的不知道哪里亏损，没有预算控制着也就没有花钱计划。什么时间进原材料、什么时间付款，一定让预算紧贴计划，把花费控制在合理范围之内。

第三，会做流程。这些流程就是整个公司、一个部门正常运转的流程。公司或者部门还是部门与部门之间要正常的配合进行工作一定要有一套标准的规范化的动作，这套动作就是标准化的流程，有了这些流程才能提高每个人每个部门的效率和质量。试想一个公司没有一套适合的流程所有人都是随心所欲的工作，想干什么就干什么，那最后一定是一锅糊涂粥。

第四，做检查。以上三点都做好了，难道就万事大吉了吗？不是的，人都有惰性也都有自己不同的思维，这就需要你需要不断的对布置下去的工作进行检查，在检查的过程中发现问题，你要知道在什么节点检查什么工作，如果没有检查计划让员工自由发挥的去干，当你发现已经偏离目标的时候就为时已晚了。周、月、季度这种阶段性检查计划必须要做。

第五，做辅导。检查必然会发现问题，发现问题怎么办？第一时间解决问题，分析问题发生的原因，指导辅导员工应该怎样处理问题，要让员工有预判问题发生的能力，还要培养解决已经发生的问题的能力，这样员工才会真正的有收获。在处理问题的过程只需要起到指导辅助作用就好，是带着培养员工的心态进行的，而不是惩罚和批评。每个员工的进步就是公司整体得到进步。

第六，引领。需要领导者培养自身的领导力和个人影响力，还要有高瞻远瞩的判断力，你才能带领员工和企业向前进。在前进的同时调整一些不适合的东西引导他朝着一个正确的方向走，这才是一个好的领导者。

第七，激励。赏罚分明，没有奖赏和惩罚最后公司里的人都会变成混日子的人，因为员工都知道做好做坏都没关系。计划、预算、流程、检查、辅导、引领这些都做了，一定有好有坏，这时候就需要激励机制。这个奖惩机制在做之前需要广泛的听取各个部门管理者的意见，怎么激励更有效，结合收集到的数据再用专业的技能进行加工后使用。