该500强房企集团的“断崖式”赔偿设计，直接触发了员工的根本利益！

失业君小编 | 文pixabay，weixin公共图库 | 图

进入2025年3月，一家领先的房地产企业集团正深陷由江苏与安徽事业部合并所触发的裁员补偿争议及薪资拖欠风波之中，这些由组织架构深刻变革所引发的劳资矛盾，不仅映射出房地产行业在深度转型阶段企业所面临的严峻生存挑战，还深刻揭示了该集团在实施战略收缩过程中的管理混乱与信用体系的严重受损。

回溯至2025年1月，该集团宣布了一项重大决策，即对现有的江苏、安徽、浙江、江西四大事业部进行整合，重塑为苏皖与浙赣两大区域中心，官方声称此举旨在“更高效地配置资源”。这一变革举措是该房企集团近年来持续“战略收缩”战略的一部分，意在通过压缩管理开支、集中优势资源，以抵御行业下行带来的巨大压力。然而，这一系列动作的实际效果却引发了广泛争议与深刻反思。

然而，合并后的苏皖事业部迅速采取了裁员行动，这一举措成为了引发广泛争议的导火索。据内部员工透露，裁员补偿方案远低于国家法律法规所规定的标准：对于工龄不满10年的员工，仅提供2个月薪酬的补偿，而工龄超过10年的员工也仅能获得3个月的补偿，这与通常的“N+1”法定补偿标准相去甚远。这种“断崖式”的赔偿方案，立即引发了员工对自身权益受损的深切忧虑和集体不满。

江苏事业部的员工更是揭露了严重的欠薪问题：公积金已被拖欠长达18个月，社保也欠缴了3个月，甚至工资也被拖欠了3个月之久。这一系列问题使得员工们陷入了极为荒诞的境地，他们不得不“自费上班”的同时，还要自己垫付社保费用。对于那些拒绝接受不合理补偿方案的员工，该房企更是采取了停工待岗的极端措施，每月仅发放2490元的待岗工资，而且就连这微薄的收入中，社保的个人部分也仍需员工自行承担。

此外，公司采取了一系列技术手段，包括关闭考勤系统、将员工移出工作群聊、停用食堂访问权限等，这些措施实质上阻断了员工的正常工作流程，进一步增加了员工在劳动仲裁过程中收集证据的难度。尽管这些行为在法律框架内并未直接违规，但它们以一种“合法但苛刻”的方式加剧了员工的经济窘迫，被员工们广泛指责为“变相迫使离职”的策略。

该房企当前的裁员风波与其近年来深陷的财务困境紧密相连。数据显示，2023年，公司净亏损高达95.56亿元，而2024年的预计亏损范围更是扩大至110亿至130亿元，营业收入同比大幅下滑超过17%。其房地产主营业务持续萎缩，2024年的合同销售金额同比减少了42.7%，基建业务收入也下降了30%。在这样的财务重压之下，组织架构调整成为了公司削减成本、聚焦核心区域发展的必然之选。

然而，该房企并未满足于单纯的收缩策略，而是积极寻求转型之路，跨界涉足新能源汽车出口业务，并计划在三年内实现年出口量10万辆、销售额达到百亿元的目标。然而，这一新兴业务领域目前仅占公司营收的极小份额，难以从根本上解决主营业务持续亏损的困境。

失业君小编认为，此次事件深刻揭示了该房企面临的两大核心挑战：

一是管理策略的严重失当，从西南事业部负责人行踪不明到苏皖区域管理层回避交流，决策层在危机管理中的缺席，无疑加剧了员工信任的彻底崩溃。

二是信用价值的急剧损耗，跨区域资金调配的风险暴露（例如2024年底成都员工强烈要求本地薪酬优先支付）以及长期拖欠薪资的行为，使得企业信用遭受前所未有的打击。

与行业内的碧桂园、保利等房企相比，尽管它们也遭遇了裁员潮，但该房企将行业压力转化为劳资冲突的程度尤为剧烈，凸显出其风险管控机制的脆弱性。

此次风波实质上反映了房地产行业深度调整期间，“企业生存本能”与“员工权益保障”之间的激烈冲突。短期看，解决纠纷或许依赖资金调度，但重建劳资信任需重塑对劳动者尊严的敬畏。对于行业而言，如何在“保交付”“稳经营”主旋律下避免人力成本削减异化为信用损耗，是房企共同课题。该案例警示：战略收缩若缺乏透明沟通与合规底线，不仅损害员工权益，更将动摇企业长期发展的根基。

总之，该房企集团的裁员风波，既是房地产行业转型阵痛的缩影，也是企业治理能力的试金石。当“活下去”成为房企首要目标时，如何平衡效率与公平、短期求生与长期信用，将成为决定企业能否穿越周期的关键。

议

网友热议

@LLLLean（IP粤）：

建工杀手，名副其实！！

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@Watts2001（IP苏）：

估计各个事业部员工欠薪、未报销费用合计超过几十亿，高管还按时拿着数百万的年薪，简直无语至极。

@小月酿Quintin（IP沪）：

关键是各个事业部的资金早就被集团抽走了，裁员哪有钱赔呢？！

@北极狐裔（IP皖）：

据说23年的工资都还没结清，愤怒的员工。

@FUN爱晓诺（IP沪）：

经营困难，发基本生活费无可厚非，但是自己还要承担社保个人部分有点不地道啊

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最后一条，基本生活不了了！