文/孔维宏 2024.04.16 1、当前，很多企业在配置外部董事（或独立董事）的时候，可能会考虑专业的问题。 2、这里的专业性，经常被他们认为是法律专业、会计师等这类专业。 3、实际上，这种理解下的专业性，更多的是属于职能型的。 4、这些职能型的，它可能比较“标准化”。 5、“标准化”的是比较容易被“外包”的，甚至可以由公司的职能部门，或者购买的一些长期的服务单位去提供服务的。 6、而作为董事，主要是“定战略、做决策、防风险”，因此，它们对于战略、投资等决策，更多的可能是“非标准化”的，个人的综合能力以及专业能力在这些“非标准化”的事项那里，所起的作用可能会非常大，甚至可能会决定企业的生死。 7、因此，外部董事的专业性的问题，更多的应该是他们对于行业的理解、对于产业的理解、对于资本的理解、对于社会的远见等这类能力，而不是简单的懂一些法律、懂一些财务这样的职能型的能力。