如何有效激励销售老员工？

·一、提供有竞争力的薪酬和奖金。根据销售老员工的业绩表现，给予相应的高额提成奖金或绩效工资。可以设立特别的销售奖励制度，如达成特定的销售目标或突破历史销售记录时，给予额外的现金奖励或实物奖励。

·二、实施股权激励。给予销售老员工公司的股权或期权，使他们成为公司的股东之一，与公司的利益更加紧密地结合在一起。这样可以激发他们的归属感和责任感，促使他们为公司的长期发展努力。

·三、福利多样化。除了法定福利外，提供一些个性化的福利项目，如定期的健康体检、带薪休假、节日礼品、员工旅游、子女教育补贴、商业保险等，提升他们的生活质量和对公司的满意度。

·四、公开认可和表扬。在公司内部的会议公告栏等场合，公开表扬销售老员工的优秀业绩和突出贡献，对他们的工作给予充分肯定。也可以设立专门的荣誉奖项，如销售精英奖、最佳贡献奖等，在公司的年度表彰大会上进行颁奖。

·五、赋予特殊荣誉和地位。为销售老员工提供一些特殊的待遇或身份象征，如独立的办公室、高级会员资格等，让他们感受到自己在公司中的独特地位和价值。

·六、提供晋升机会。为销售老员工提供明确的晋升通道，根据他们的业绩和能力晋升到管理岗位或更高级别的销售职位，让他们有更大的发展空间和挑战。

·七、给予更多的自主权和决策权。在工作中给予销售老员工更多的自主权和决策权，让他们能够根据自己的经验和判断独立地开展销售工作，制定销售策略和计划。

·八、提供先进的工具和资源。为销售老员工提供先进的销售工具和资源，如客户关系管理系统、市场调研数据、行业分析报告等，帮助他们更好地开展销售工作，提高工作效率和业绩。