有个读者问我，说他在单位工作，没背景没靠山，干着干着就遇到了天花板，上不去了。他想知道，是不是运气使然，还是自己做错了什么。

我没法回答你的运气如何，但我可以直接告诉你，大概率是做错了事。

太多人，最后走不下去，不是因为他们不努力，而是他们的努力方向错了。

错在哪儿？错在他们不理解单位的游戏规则。

比如需要在没钱没靠山的情况下，停止做这8件小事。

第一件：停止过度付出

很多人一进单位，就觉得要证明自己，于是任劳任怨，有活儿抢着干，没活儿自己找。

他们以为这样可以得到领导的青睐，却不知道这只会让自己成为"工具人"。

单位不看你做了多少，而是看你做了什么。你每天加班到深夜，领导不会因此给你升职，反而会把更多的杂事丢给你，因为你"能干"。

而那些会玩的人，已经在和领导谈人生聊理想了。

第二件：停止过度表现

有些人喜欢在会议上抢着发言，有什么想法马上提出来，生怕别人抢了先，或者领导看不到自己的聪明才智。

不知，这样只会树敌太多。单位里的老人，最不喜欢的就是这种"出头鸟"。

他们宁可按部就班地熬资历，也不愿意看到有人打破这种平衡。

所以，你的想法可以有，但不必急于表现。找准时机，私下和领导沟通，效果往往比在众人面前表现更好。

第三件：停止单打独斗

单位最讲究的是协作。没有人能够一个人单干到最后。那些能爬上去的人，无一不是会借力的高手。

你以为自己埋头苦干就能得到认可？错了。

你得学会借力，学会和人合作，学会让别人成就你，而不是你一个人逞能。

单位里，人情大于能力。

第四件：停止钻研业务

这一点可能会让很多人不理解。单位难道不需要业务能力强的人吗？

需要，但不是最需要的。

单位里，管理能力远比业务能力重要。你可以不是最懂业务的，但你必须是最会协调的，最会处理各方关系的。

太多能力强的人，最后只能做到科员、科长，而那些善于管理、善于协调的人，却能一路走到处长、甚至更高。

所以，与其钻研业务，不如多学学如何管理，如何处理各方关系。

第五件：停止过度正直

这话听着刺耳，但很真实。

过度的正直有时候反而是一种负担。

不是说要你去做违法乱纪的事，而是说，有些时候，睁一只眼闭一只眼，比执着于原则更能让你走得长远。

那些死抱着原则不放的人，往往容易被边缘化。而那些懂得变通的人，反而能得到更多的机会。

这就像下围棋，有时候为了大局，必须要舍弃一些子。

做人做事也是如此。

第六件：停止等靠要

很多人进了单位，就觉得高枕无忧了，等着按部就班地熬资历，等着领导赏识，等着机会从天而降。

等来的往往只有失望。即便是在单位，机会也是留给有准备的人的。

你得主动去争取，主动去创造条件，主动去展示自己的价值。

否则，你永远只能是一个可有可无的配角。

第七件：停止做"老好人"

单位里，最不值钱的就是"老好人"。

你以为对谁都好，就能得到大家的支持？错了。在关键时刻，没有人会站出来为你说话，因为你对所有人都好，就等于对所有人都不够好。

你得学会有所取舍，学会在某些问题上立场鲜明，学会为自己的盟友争取利益。

这样，在你需要帮助的时候，才会有人挺身而出。

第八件：停止忽视ZZ敏感度

半条腿踏入的组织，ZZ敏感度极其重要。

很多人只顾埋头苦干，却忽视了ZZ大环境的变化，忽视了上级Z策的导向，结果做了很多无用功。

你得时刻关注风向，关注领导的意图，让自己的工作与大环境保持一致。这样，你的工作成果才更容易被认可。

看完这八点，认清现实。

单位如同一盘棋，你得先知道规则，才能下好这盘棋。不是所有的努力都有意义，不是所有的付出都会有回报。

如果你没钱没靠山，更要学会聪明地工作，而不是蛮干。

世界从不奖励那些只会埋头苦干的人，它只奖励那些能够创造价值的人。而创造价值的前提，是理解游戏规则。

重新审视自己在单位的定位和方向，你会发现，很多看似无法逾越的天花板，其实只是自己给自己设置的障碍而已。

你唯一的资本就是你的清醒和行动力。单位的墙看似高不可攀，但总有缝隙让空气流通。

找到这些缝隙，顺着它们呼吸，你会发现，原来单位内的天空也能很广阔。

来源:一阶半职

免责声明:本平台所发表内容及图片，标原创内容为本人原创，对转载分享的内容均标明了文章来源。对所有原创、转载文章的陈述与观点均保持中立，原创、转载和分享的内容只以学习为目的，仅供参考，不代表本人的观点和立场。如有侵权和错误，请联系删除或修改，欢迎各位同行，共同交流学习！